Co neříkat zákazníkům? Dobré vztahy se zákazníky se těžce budují, ale snadno ničí. Stačí k tomu říci něco nevhodného. Článek…
Lídr musí mít čas na strategické uvažování Mnozí manažeři stále věnují příliš času aktuálnímu výkonu své činnosti a…
Studie: Zájemců o studium MBA je stále méně Počet zájemců o manažerské studium MBA celosvětově kles&…
10 kroků k lepšímu hodnocení výkonnosti Hodnocení výkonnosti zaměstnanců může být efektivn&…
Jak být v obraze a přitom nebýt mikromanažer? Jste pouze pozorní k detailům, nebo již vaše chován&…
Jak budovat důvěru na dálku? Předpokladem úspěšné spolupráce na dálku je oboustranná důvěra. Podle…
Příručka radí, jak posílit angažovanost zaměstnanců Britská personálně-poradenská společnost Acas (…
Studie ukázala zásadní roli koučinku v řízení výkonnosti Seniorní lídři, kteří koučují a rozví…
Studie: Narcisové nejsou dobří lídři Narcistní osobnosti často snadno postupují vzhůru po kari&…
Virtuální porada je porada jako každá jiná Webmeeting nebo virtuální konference je pro řadu pracovn&…