Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 480 článků.
V předchozím článku jsme vás informovali o tom, že lidé se obvykle rozhodují tak, jak jim velí tradiční stereotypy. Takovým stereotypem nejsou jen předsudky ohledně rasy, ale také to, že mladší lidé…
Existují nejrůznější rady, jak správně kritizovat. Řada z nich si však protiřečí. Server Harvard Business Review proto přinesl přehled rad, které jsou podloženy výzkumy i zkušenostmi manažerů z praxe.…
Výzkum provedený obchodní školou INSEAD, který byl zaměřen na náš sklon k diskriminaci, ukázal, že ne vždy platí, že si vybíráme lidi, kteří jsou podobni nám samotným. Naše tendence řídit se něčím…
S lidmi to není vždy lehké. To však zároveň znamená, že se nikdy nebudete nudit. Své vůdcovské dovednosti tak můžete rozvíjet každý den. Ve vašem životě se totiž budou objevovat noví lidé, noví…
Proč to bude fungovat? Zaměstnanci, kteří jsou pozváni na oběd s ředitelem firmy, jsou tím vlastně poctěni a odměněni. Je to podobné jako tradiční způsoby projevu uznání, ve skutečnosti to ale dává…
Obchodní škola INSEAD publikovala zajímavé poznatky o motivaci zaměstnanců. Vyplynuly z výzkumu s názvem Performance Incentives Shape Individual Exploration and Exploitation: Evidence from Micro-data…
Finanční benefity mohou vyvolat zvýšenou snahu, proto jsou užitečné tehdy, kdy od svých zaměstnanců potřebujete výsledky. Jenže pokud chcete, aby byli inovativní a aby přicházeli s novými nápady a…
Co nás vlastně motivuje k práci? Průzkumy ukazují, že zdaleka nejde pouze o peníze. V tom, jestli jsme v práci spokojení, hraje významnou roli celá řada čistě psychologických faktorů a s nimi je…
V každém týmu nastávají situace, kdy se nedaří. Manažeři by s tím měli počítat a chápat nejen svou odpovědnost za úspěch projektů, ale i za zdraví a morálku týmu. Jak ale udržet pozitivní energii v…
Přijetí špatného zaměstnance s sebou nese náklady. Některé z nich, jako například náklady na nábor, případné přemístění a zřízení pracovního místa v kanceláři či náklady na školení, je snadné…
Mít v týmu zaměstnance různého věku nemusí pro manažera být žádná noční můra. I když některé vaše podřízené dělí půlstoletí nebo šéfujete výrazně mladším či výrazně starším lidem, lze najít společnou…
Všichni se shodneme, že některé osobní charakteristiky a kvality jsou obvykle žádoucí a přínosné pro každého lídra. Někdy ale zkrátka platí, že všeho moc škodí. Někdy vás silná stránka může…
Chceme-li být úspěšní, musíme se naučit spolupracovat s druhými, fungovat ve skupině. Existují sice lidé, kteří se vypracovali sami a také spousta těch, kteří uspěli i přesto, že nedokáží pracovat v…
Manažer je férový, když s ostatními jedná férově. A jednat s někým férově znamená, jednat s ním podle jeho zásluh a na základě jasných pravidel. Přístup a rozhodování musí mít určitou logiku. Podle…
K telemarketingu a k prodeji přes telefon se váže celá řada negativních předsudků, především co se týče nudnosti a monotónnosti zaměstnání v call centru. A přitom k tomu, aby práce v call centru…
