Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 480 článků.
Pokud ve svém oboru pracujete již dlouho, zastupujete významnou organizaci nebo se pravidelně účastníte odborných akcí, je velmi pravděpodobné, že i vás jednoho dne požádají, abyste vystoupili na…
Z pohledu vedoucího i člena týmu platí jedno společné pravidlo čím lépe poznáte svůj tým, tím lépe můžete fungovat. Jako vedoucí však máte za fungování týmu větší odpovědnost a měli byste jít…
Tam, kde chybí zpětná vazba, chybí i možnost zlepšovat se. Manažer, který vidí opakující se chyby svých podřízených, by proto rozhodně neměl mlčet. V zájmu každého manažera je naučit se předávat…
V oblasti plánování a rozvoje kariéry dnes prostě potřebujeme trochu kreativity. V současnosti je totiž tato oblast zahlcena příliš komplikovanými systémy a procesy, vše je příliš rigidní a příliš…
Když si někdo jiný přivlastní vaše zásluhy, je to velmi frustrující. Může to být šéf, ale i kolega nebo někdo z vašich blízkých v soukromém životě. V každém případě se vám bude honit hlavou, jak se k…
Mezi zaostáváním za výkonností ostatních a dosahováním špičkových je dlouhá cesta. Vaši podřízení by proto neměli být překvapeni při každoročním hodnocení. Očekávání musí být jasná a dohodnutá předem.…
Myslíte si, že zaměstnanci podvádějí, protože jsou příliš chamtiví a protože chtějí hodně peněz co nejrychleji? Ve skutečnosti to vypadá tak, že podvody nejsou vždy páchány kvůli osobnímu obohacení.…
Stále více máme svůj osud i úspěch výhradně ve vlastních rukou. A protože je na každém z nás, jak dosáhne úspěchu, mělo by nás zajímat, co úspěch znamená pro ostatní lidi. Základem úspěchu zůstává…
Nyní je již jasné, že firmy, které se vyznačují vysokou angažovaností svých zaměstnanců, dosahují v průměru o 27 % vyšších zisků. Jejich prodeje jsou o 50 % vyšší a loajalita jejich zákazníků je vyšší…
Každý manažer by měl umět říkat svým lidem, co dělají dobře a co špatně. Při předávání negativní zpětné vazby by však měl být zvláště opatrný. Pokud svou kritiku vyjádří jako stížnost, bude působit…
Mnohé firmy neumějí využít inovativní nápady svých zaměstnanců. Chybějí jim totiž systémy a techniky řízení inovací a hlavně jim chybí důvěra v to, že inovace mají obchodní smysl. Často považují…
Máte ve svém projektovém týmu skvělé lidi a neradi byste o ně přišli. Uvědomujete si, že ti nejlepší mají spoustu možností a mohou od vás odejít kvůli jiné příležitosti, která pro ně bude blíže, bude…
Každému týmu se někdy něco nepodaří. Větší chyba, než neuspět, však je nepoučit se. Většina manažerů dobře ví, že neúspěch je třeba chápat jako poučení a jít dál. To se však snadněji řekne, než udělá.…
Manažer musí vždy vědět, co firma i on sám očekává od podřízených. Proto byste měli znát schopnosti, které vaši lidé budou nezbytně potřebovat, už když vypisujete jednotlivé pozice. Vycházejte z …
Zástupci tzv. generace Y nebo též Millennials (narození v letech 1980-1993) začínají ve firmách zastávat funkce se stále větší odpovědností a vlivem na důležitá obchodní rozhodnutí. Měli bychom se…
