Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 443 článků.
Při hodnocení výkonnosti nemusíte mlčetTak už je to zase tady. Je čas hodnocení výkonnosti. Chystáte se na pohovor se svým manažerem a v duchu si říkáte, co se asi o sobě dozvíte. Pamatujte, že hodnoticí pohovor by nikdy neměl být…
Měli byste přijmout pracovní nabídku typu "ber, nebo nech být"?Pracovní nabídky typu ber, nebo nech být jsou relativně časté. Když dojde na vyjednávání o mzdě, firmy se občas prostě rozhodnou postavit vás před jejich první a zároveň poslední nabídku. Co byste vy,…
Jsou genderové rozdíly ve skutečnosti mocenské?Co myslíte liší se nějak muži a ženy v tom, zda přijmou první nabídnutou mzdu v nové práci, nebo se radši pokusí vyjednat si lepší podmínky? Jedním z důvodů toho, že si dnes ženy vydělávají v průměru…
Naučte své lidi přijímat zpětnou vazbuManažerům je často vytýkáno, že nechtějí poskytovat zpětnou vazbu. Mnozí manažeři si přitom uvědomují, jak je zpětná vazba důležitá a snaží se jí poskytovat svým podřízeným co nejčastěji. Narážejí…
Zpětná vazba je věcí pocitu bezpečíVětšina lidí se vyhýbá zpětné vazbě, protože ji spojuje s negativními emocemi. Ať už máme zpětnou vazbu předávat nebo přijímat, obojí je nám nepříjemné. Zpětná vazba však nemusí být nic nepříjemného…
Co dělat, když si vaši zaměstnanci nevěří? Povzbuzovat je máloManažeři často chybují v tom, jak se snaží pomoci svým podřízeným překonat pochybnosti, které mají o svých schopnostech. Domnívají se totiž, že správný postup je povzbuzovat podřízené a říkat jim, že…
Tomáš Budník v Management TV: Chceme dělat co nejméně, ale co nejlepších věcíTomáš Budník se v oblasti telekomunikačních technologií pohybuje více než 20 let a do společnosti O2, tehdejší Telefónicy, opětovně nastoupil v roce 2014. Jeho stávajícím hlavním úkolem je podpořit…
Jak se liší motivace napříč kulturamiNaše motivace jsou různé. Je to tak kvůli tomu, že pocházíme z odlišných kultur. Společné nám je to, že nám naše vlastní cíle pomáhají stanovit a ujasnit si to, čeho chceme dosáhnout. Proto jsou pro…
Osobní zájem nebo stereotypy? Co hraje roli, když hodnotíme ostatní 2/2V předchozím článku jsme vás informovali o tom, že lidé se obvykle rozhodují tak, jak jim velí tradiční stereotypy. Takovým stereotypem nejsou jen předsudky ohledně rasy, ale také to, že mladší lidé…
Negativní zpětná vazba v kostceExistují nejrůznější rady, jak správně kritizovat. Řada z nich si však protiřečí. Server Harvard Business Review proto přinesl přehled rad, které jsou podloženy výzkumy i zkušenostmi manažerů z praxe.…
Osobní zájem nebo stereotypy? Co hraje roli, když hodnotíme ostatní 1/2Výzkum provedený obchodní školou INSEAD, který byl zaměřen na náš sklon k diskriminaci, ukázal, že ne vždy platí, že si vybíráme lidi, kteří jsou podobni nám samotným. Naše tendence řídit se něčím…
Každý manažer je hlavně manažerem lidíS lidmi to není vždy lehké. To však zároveň znamená, že se nikdy nebudete nudit. Své vůdcovské dovednosti tak můžete rozvíjet každý den. Ve vašem životě se totiž budou objevovat noví lidé, noví…
Přimějte ředitele, ať obědvá se zaměstnanciProč to bude fungovat? Zaměstnanci, kteří jsou pozváni na oběd s ředitelem firmy, jsou tím vlastně poctěni a odměněni. Je to podobné jako tradiční způsoby projevu uznání, ve skutečnosti to ale dává…
Zapomeňte na peníze: Peněžní incentivy nezlepšují motivaci (2/2)Obchodní škola INSEAD publikovala zajímavé poznatky o motivaci zaměstnanců. Vyplynuly z výzkumu s názvem Performance Incentives Shape Individual Exploration and Exploitation: Evidence from Micro-data…
Zapomeňte na peníze: Peněžní incentivy nezlepšují motivaci (1/2)Finanční benefity mohou vyvolat zvýšenou snahu, proto jsou užitečné tehdy, kdy od svých zaměstnanců potřebujete výsledky. Jenže pokud chcete, aby byli inovativní a aby přicházeli s novými nápady a…
