Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 439 článků.

Článek v rámci předplatného Odměňte špičkové výkony: Není to jen o penězích

30.5.2016 

Jak nejlépe odměnit zaměstnance, kteří dosahují lepších výsledků než jejich kolegové? Jde hlavně o to, abyste ukázali, že těm, kteří odvádí špičkové výkony, se dostane řádné odměny. Posílíte tak…

Článek v rámci předplatného Sendvič? Ne, děkuji

27.5.2016 

Tzv. metoda sendviče bývá často uváděna jako nejlepší způsob sdělování kritické zpětné vazby. Pomyslný sendvič vzniká tak, že kritickou či negativní informaci vkládáme mezi dvě pozitivní zprávy. Cílem…

Článek v rámci předplatného Technologie, ovlivňování a mladí pracovníci: Jak to spolu souvisí (2/2)

5.5.2016 

V minulém článku, který vycházel z materiálu uveřejněného na webu mckinsey.com, jsme se zabývali změnami, které nyní probíhají uvnitř firem v souvislosti s moderními technologiemi a novou generací…

Článek v rámci předplatného 3 tipy, jak si udržet nejlepší zaměstnance

25.4.2016 

Když nastavujete a hodnotíte výkonnostní cíle jednotlivých zaměstnanců, řekněte jim, co tyto cíle znamenají pro celou společnost. Zaměstnanci musí cítit, že jejich práce je důležitá a že je…

Jak motivovat obchodníky (4/5): Uznání pro každého, kdo je přínosný

22.3.2016 

Setkal jsem se s názorem, že obchodníci jsou takové primadony firmy, že je potřeba jim hrát na ego a jedním z velkých motivátorů je uznání. Jak se dá s tímto pracovat? Ano, samozřejmě, dobří a…

Jak motivovat obchodníky (3/5): Inspirace pro mladou generaci

16.3.2016 

Dnes se stále častěji setkáváme s novou generací mladých obchodníků, kteří jsou prostě jiní než generace předešlá. Chtějí více volného času, často kombinují práci a volný čas, čímž jim splývá jedno i…

Článek v rámci předplatného Co dělat, když zaměstnanec chce dostat přidáno

2.3.2016 

Chci víc peněz. S touto žádostí za vámi může přijít zaměstnanec s nadprůměrnými výkony, stejně tak jako jeho zcela průměrný nebo podprůměrný kolega. Tak či tak je to pro manažera vždy složitá situace,…

Jak motivovat obchodníky (1/5): Vnitřní motivace

2.3.2016 

Je finanční motivace ta nejúčinnější forma, jak nadchnout obchodníky do práce? Jestli existuje nějaký motivátor, který zaručeně funguje vždy, všude a za každých okolností, pak je to princip…

Článek v rámci předplatného Manažeři dělají stále stejné chyby

17.2.2016 

Zaměstnanci se sice většinou dokáží motivovat sami, manažeři je však bohužel často o motivaci brzy připraví. Vystoupení na toto téma si pro nedávnou konferenci HR Directors Business Summit v…

Článek v rámci předplatného Brian Tracy: Dostaňte ze svého týmu maximum

26.1.2016 

Efektivní manažeři nemají daleko od slov k činům. Když narazí na dobrý nápad, rychle jej uskuteční a dostanou do praxe. Proto byste neměli váhat když, že se dozvíte o něčem, co by mohlo zvýšit…

Peníze a lidská motivace

20.1.2016 

19. 12. zveřejnila DVTV můj rozhovor s Martinem Veselovským. Nesl název „Lidé netouží hlavně po penězích, chtějí v práci uznání, aby si jich někdo všímal, říká kouč“. Rozhovor nepochybně vzbudil…

Článek v rámci předplatného Při hodnocení výkonnosti nemusíte mlčet

19.1.2016 

Tak už je to zase tady. Je čas hodnocení výkonnosti. Chystáte se na pohovor se svým manažerem a v duchu si říkáte, co se asi o sobě dozvíte. Pamatujte, že hodnoticí pohovor by nikdy neměl být…

Článek v rámci předplatného Měli byste přijmout pracovní nabídku typu "ber, nebo nech být"?

14.1.2016 

Pracovní nabídky typu ber, nebo nech být jsou relativně časté. Když dojde na vyjednávání o mzdě, firmy se občas prostě rozhodnou postavit vás před jejich první a zároveň poslední nabídku. Co byste vy,…

Článek v rámci předplatného Jsou genderové rozdíly ve skutečnosti mocenské?

26.11.2015 

Co myslíte liší se nějak muži a ženy v tom, zda přijmou první nabídnutou mzdu v nové práci, nebo se radši pokusí vyjednat si lepší podmínky? Jedním z důvodů toho, že si dnes ženy vydělávají v průměru…

Článek v rámci předplatného Naučte své lidi přijímat zpětnou vazbu

11.11.2015 

Manažerům je často vytýkáno, že nechtějí poskytovat zpětnou vazbu. Mnozí manažeři si přitom uvědomují, jak je zpětná vazba důležitá a snaží se jí poskytovat svým podřízeným co nejčastěji. Narážejí…

Výpis 6175 z celkem 439