Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 443 článků.

I k dosažení úspěchu je třeba odvahy

28.2.2002  I k dosažení úspěchu je třeba odvahy

Každý člověk se v životě dostane do situací, které jsou zároveň dobrou příležitostí pro dosažení úspěchu v kariéře, ale také s sebou nesou rizika. Ne každý má však odvahu se rozhodnout a s danou…

Článek v rámci předplatného Které vlastnosti jsou charakteristické pro skvělé manažery?

27.2.2002  Které vlastnosti jsou charakteristické pro skvělé manažery?

Vedoucí představitele podniků je možné s trochou nadsázky přirovnat k prezidentům států. Oba musí prokázat manažerské kvality a překonávat mnohé problémy, které se mohou zdát neřešitelné. Jedni se od…

Článek v rámci předplatného Mikromanagement - řízení malého podniku

26.2.2002  Mikromanagement – řízení malého podniku

Nejúspěšnější šéf je ten, kdo si dokáže do své firmy najmout dobré lidi a poté je bez zbytečného kritizování sleduje, jak dělají svou práci. Ne každý to však dokáže. Problém vzniká tehdy, když…

Článek v rámci předplatného Anděl s ďáblem v duši

26.2.2002  Anděl s ďáblem v duši

Všude kolem nás jsou hamižní lidé, kteří touží jen po penězích a jsou pro ně schopni lhát, podvádět a pro zisk či vlastní úspěch jsou ochotni snížit se i k horším činům. Vypadají stejně jako ti…

Co máte nabízet uchazečům o zaměstnání ve vaší firmě?

20.2.2002  Co máte nabízet uchazečům o zaměstnání ve vaší firmě?

Při rozsáhlosti dnešního trhu není vždy snadné získat dobré zaměstnance. Existuje však několik rad, které nám mohou pomoci při samotném přijímání nových pracovních sil:* Zjistěte, jak si vlastně nový…

Zaměstnanec potřebuje znát svou cenu

15.2.2002  Zaměstnanec potřebuje znát svou cenu

Veškeré způsoby motivace zaměstnanců mohou selhat, opomenete-li průběžně ohodnocovat jejich práci. Každého přeci povzbudí, pokud někdo ocení, odmění (byť jen slovem) nebo uzná jeho práci. Některé…

Propouštění - jak si udržet zbývající zaměstnance

12.2.2002  Propouštění – jak si udržet zbývající zaměstnance

Když v podniku dojde k propouštění nebo tato situace hrozí, mnoho zaměstnanců tento nápor nevydrží a podá výpověď. To je pro firmu obvykle velká ztráta. Článek se proto věnuje právě problematice…

Článek v rámci předplatného Firmy musí hledat nové metody odměňování vedoucích pracovníků

8.2.2002  Firmy musí hledat nové metody odměňování vedoucích pracovníků

Nikdo nepochybuje o tom, že odměny vedoucích pracovníků jsou motivující. Odměnění manažeři mají větší zájem na tom, aby jejich firma dosahovala dobrých výsledků. Až dosud se jako odměny používaly…

Článek v rámci předplatného Nástrahy finančního odměňování zaměstnanců

6.2.2002  Nástrahy finančního odměňování zaměstnanců

Mnohé americké firmy se potýkají s nedostatkem peněz na odměny zaměstnancům. Řeší to propouštěním, čímž však vzniká začarovaný kruh, protože firma musí sehnat peníze na odstupné. Článek se zabývá…

Článek v rámci předplatného Jak se vyrovnat s neustálými změnami vedení

4.2.2002  Jak se vyrovnat s neustálými změnami vedení

Vzhledem k tomu, že řada podniků dnes rapidně roste a některé se slučují do větších celků, mění se na mnoha pracovištích vedoucí pracovníci tak rychle, že pro velkou část jejich podřízených je velmi…

Článek v rámci předplatného Desatero správné motivace zaměstnanců

31.1.2002  Desatero správné motivace zaměstnanců

Správná motivace na pracovišti je běh na dlouhou trať. Motivující pracovní prostředí nestačí jen vytvořit, je třeba jej podporovat. Článek přináší tipy, jak toho docílit.Je důležité posilovat v…

Konstruktivní kritika člena pracovního týmu

28.1.2002  Konstruktivní kritika člena pracovního týmu

Vedoucí projektů stojí před zdánlivě neřešitelným dilematem: jak zachovat dobré vztahy na pracovišti a jak zároveň neustále zkvalitňovat výkonnost jednotlivých členů týmu (jinými slovy, kritizovat).…

Článek v rámci předplatného Jak mají vypadat správné motivační programy?

4.1.2002  Jak mají vypadat správné motivační programy?

Mnoho firem má snahu zaměstnance motivovat a odměňovat, ovšem jejich snaha často vyzní naprázdno. Je tomu tak kvůli špatné koncepci odměňovacích programů. Ty často odměňují zaměstnance za práci,…

Článek v rámci předplatného Programy pro řízení kariéry zvyšují produktivitu práce

17.12.2001  Programy pro řízení kariéry zvyšují produktivitu práce

Mnoho společností již využívá tzv. programy pro řízení kariéry, díky nimž mohou přijmout a udržet si nejtalentovanější zaměstnance. Podle jedné provedené studie mají firmy, které tyto programy…

Vedoucí pracovník by měl podporovat mezilidské vztahy v týmu

13.12.2001  Vedoucí pracovník by měl podporovat mezilidské vztahy v týmu

Každý vedoucí pracovník by se měl snažit o to, aby všichni jeho podřízení vzájemně spolupracovali a předávali si nápady, zkušenosti a představy. Úspěch organizace je založen na znalostech a vedoucí…

Výpis 421435 z celkem 443