Efektivní hodnocení výkonnosti - jen utopie, nebo realita?

INNERGY, s.r.o. Článek si můžete přečíst zdarma díky společnosti INNERGY, s.r.o.

Vytisknout

Opět nastává doba, kdy musí manažeři vtěsnat do svého již tak dost přeplněného diáře i hodnocení výkonnosti zaměstnanců. I ti nejlepší navíc přiznávají, že jim dá velkou práci získané výsledky analyzovat a vyhodnotit. Tento proces je však nezbytný, protože hodnocení výkonnosti jsou jednak možností, jak dát najevo svůj respekt k zaměstnancům, jednak příležitostí identifikovat slabá místa zaměstnanců a potenciál případného školení.

Jak mají probíhat správná hodnocení výkonnosti? Porady se zaměstnanci by měly být rozhodně plánovány předem a obě strany musí mít dostatečný prostor k diskusi. Manažer by měl také vyzvat své podřízené, aby se sami trochu připravili, tj. zapřemýšleli o svých úspěších a neúspěších ve firmě a možnostech dalšího rozvoje. Je možné postupovat například podle následujících tipů:
* Začněte hodnocením primárních pozic. Splnila výkonnost zaměstnanců v těchto pozicích očekávání? Které oblasti by potřebovaly zlepšit?
* Proberte jednotlivé stanovené cíle. Podařilo se je splnit? Pokud ne, proč?
* Zeptejte se podřízených na jejich názor – využijte toho, co si sami připravili.
* Zaměřte se na profesní rozvoj jednotlivců.
Zdroj: Monster.com - přední světový pracovní portál
Zobrazit přehled článků ze zdroje Monster.com

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace