Lidská stránka řízení projektů
Projektové řízení není jen otázkou odborných znalostí a dovedností, ale také lidského přístupu manažerů. Aby mohl řídit tok práce mezi členy svého týmu, musí…
Přidat komentář » Celý článekManažer - zprávy z managementu
Prezentační dovednosti: Inspirace od Steva Jobse
Steve Jobs je právem označován za mistra prezentačních dovedností. Ve svých veřejných vystoupeních si dokázal získat publikum tím, že mu neprodával statistiky nebo technologie, ale výhody produktů společnosti Apple. Ať už mluvil krátce nebo dlouze, lidé z jeho prezentací odcházeli s tím, že plně pochopili, co jim bylo prezentováno. Pět tipů, jak se od Steva Jobse inspirovat při vašich vystoupeních, přinesl server Entrepreneur.com. Zvolte si jeden klíčový bod prezentace a jasně jej ukažte Steve… Přidat komentář » Celý článek
Manažerské dovednosti pro řízení inovací
12.4.
Zní to jednoduše: Organizace, které chtějí být inovativní, musejí podporovat inovativní uvažování svých zaměstnanců. V praxi však mnohé firmy při budování…
Přidat komentář » Celý článekNižší rozpočet na projekt? Nevadí!
V současné době není situace, kdy přijdete o část rozpočtu na svůj projekt, ničím výjimečným. Přečtěte si proto doporučení serveru Project Times, jak tuto…
Přidat komentář » Celý článekBrian Tracy: Řízení projektu krok po kroku
27.3.
„Řízení projektů je dovednost, které se můžeme naučit, podobně jako jízda na kole. Lze ji rozdělit do série kroků, které můžete jeden po druhém postupně zvládnout…
Přidat komentář » Celý článekZapojte Kaizen do řízení projektů
Pojem Kaizen pochází z japonštiny a znamená neustálé zlepšování. V managementu jde o metodologii a filozofii, která se začala uplatňovat po druhé světové válce v…
Přidat komentář » Celý článekJak na vizuální stránku prezentace
Říká se, že obrázek mluví za tisíc slov. Lidský mozek skutečně přijímá vizuální informace snáze než verbální, nemělo by jich však být příliš mnoho najednou. Při…
Přidat komentář » Celý článek10 klíčových částí projektového plánu
Projektový plán zahrnuje nejméně deset dílčích plánů, s nimiž by měl počítat každý projektový manažer. Jedním z prvních úkolů při přípravě nového projektu by proto…
Přidat komentář » Celý článekKdy zahodit váš plán řízení projektových rizik
Projekt jakékoli velikosti by měl počítat také s plánem pro řízení rizik, v praxi se však tyto plány nevytvářejí vůbec nebo je je jim věnována jen okrajová…
Přidat komentář » Celý článekPorady na stojáka šetří čas i energii
Řada firem stále bojuje s dlouhými nudnými poradami, které nejsou ve výsledku přínosné ani pro organizace ani pro účastníky. Zejména v IT společnostech se však v…
Přidat komentář » Celý článekV čem se nejčastěji chybuje při prezentacích?
1. Nedáte si poradit Pokud máte problémy s některým z níže uvedených bodů, dejte si poradit od odborníků. 2. Nezkoušíte si své vystoupení Nemyslete si, že je to…
Přidat komentář » Celý článekTrendy projektového řízení a podnikových analýz v roce 2012
Co čeká odvětví projektového řízení (PM) a podnikových analýz (BA) v roce 2012? Server Project Times přinesl přehled sedmi nejsilnějších trendů. 1. Oddělení rolí…
Přidat komentář » Celý článekZákladem každého projektu jsou otázky
23.1.
Dobrý projektový manažer se umí ptát. Ví, že díky jasným a detailním odpovědím může předejít zbytečným selháním ve svých projektech. Často se totiž stává, že…
Přidat komentář » Celý článekCo zahrnuje role projektového manažera?
12.1.
Mezi projektovými a ostatními manažery, ale i mezi projektovými manažery a členy jejich týmů, dochází k častým třenicím v důsledku nevyjasněných práv a povinností…
Přidat komentář » Celý článekVarovné signály neúspěchu projektů
I doposud izolovaná oddělení (např. IT) nebo vzdálené týmy mohou spolupracovat na společných projektech. Pokud se však chcete vyhnout zbytečným problémům, měli…
Přidat komentář » Celý článekVýpis 1 až 15 z celkem 303
