Nezájem a nízká výkonnost zaměstnanců - kdo je vinen? Osobní poradci velmi často slýchají od svých klientů, že ačkoli plní své úkoly a nepřekračují rozpočet, musí se potýkat s nezájmem svých podřízených, s jejich…
V současné ekonomice a s nástupem nových informačních technologií se mění i…
Mnoho firem se nyní potýká s velkým problémem. Investovaly značné množství…
Rámcová struktura metody AGILE při řízení projektů Článek popisuje postupy, které se používají při řízení projektů metodou…
Pohádková babička znovu na scéně - předávání znalostí prostřednictvím příběhů Zájem o vyprávění příběhů coby prostředek předávání a sdílení znalostí…
Dobrým manažerem se člověk nestane jen proto, že byl čerstvě povýšen. Musí…
Kreativita a schopnost bystrého úsudku je jedním ze základních kamenů…
Profesionálem za pomoci týmu Profesionalita je věcí, na níž si obvykle velmi zakládáme. Často se však na…
Struktura projektů - otázky a odpovědi Lidé se velmi často ptají, kolik úkolů mají zahrnout do svého projektu,…
Manažeři by se při výběru zaměstnanců a spolupracovníků neměli omezovat jen…
Znalostní audit (zvaný též K-Audit) by měl být vždy první a hlavní fází…
Supermarket budoucnosti? Nová biometrická technologie umožňuje zákazníkům v obchodech platit pouhým…
On-line zákazník nakupuje snadno kliknout myší, potvrdit nabídku, číslo…