Úkolem manažera je vést podřízené zaměstnance. K tomu neoddělitelně patří i ocenění dosažených pracovních výsledků, pochvala. Existuje však pochvala a pochvala.…
Pěstování kultury vztahů se zákazníky Společnost Novartis, jedna z nejvýznamnějších firem na poli farmaceutického…
Vytvoření aktivně se učící organizace Společnost BP, která se spojila se společností Amoco a vytvořila jednu z…
Článek je výsledkem práce mezinárodního týmu pro výzkum organizační…
Správní rada - dynamická, nebo na obtíž? Správní rada může být příčinou vzestupu i pádu výkonného ředitele. Pokud…
Článek je shrnutím řešení sjednocení a integrace komplexního informačního…
Co se stane, když vaše dlouho budované zásady inovací a hospodářského růstu…
Rozvoj správy znalostí a podpora nejlepších postupů ve zdravotnictví Proces zajištění kvality při klinickém rozhodování se opírá především o…
Podivné řízení se zatím osvědčuje Představenstvo pojišťovacího giganta American International Group (AIG) je…
Dolování znalostí z dat - případová studie Dolování znalostí z dat je proces, jehož úkolem je objevit ve velkých…
Základní principy řešení konfliktů Článek přináší stručný souhrn informací o tom, jak rozpoznat příznaky…
Článek informuje o firemních a obchodních strategiích, které se podle…