Kolotoč řízení změn Úspěšné řízení změn ve firmách vyžaduje efektivní komunikaci, plnou a aktivní podporu managementu, zapojen&…
V současné době využívá *outsourcing* nebo centra sdílených služeb (shared…
E-marketing spočívá v podstatě nad okázalostí, logice nad emocemi a textu…
Co dělají zaměstnanci, když na ně nevidíte? Od devadesátých let prošlo mnoho společností zmenšováním, slučováním,…
Virtuální tým není flákárna I pro virtuální týmy je komunikace zásadní záležitostí. Zaměstnanci…
I koučing má svá rizika Koučing je stále populárnější. Neznamená to však, že by se do něho měl…
Důležitý a urgentní není totéž Při práci pod tlakem je nejdůležitější rozlišovat důležité úkoly od…
Jsem puntičkář a jsem na to hrdý! Anglický pojem micromanager označuje puntičkářského, příliš úkolově…
Proč vaši podřízení mlčí? Pokud na pracovišti vládne velké napětí, zaměstnanci obvykle váhají, zda s…
Sedm rad pro předvánoční e-komerci Před Vánočními svátky se očekává obrovský nárůst internetového nakupování.…
Od přenosu dokumentů ke znalostnímu managementu Článek shrnuje rozhovor s Dmitrijem Romanowem, ředitelem Aj-Ti. Podle jeho…
Několik rad pro interpersonální mistrovství Každý člověk má určitý způsob vytváření a udržování vztahů s ostatními.…
Kdo to řekl? Snad ne já... Mluvíte-li s někým, komu po obědě zůstal na zubech kousek jídla, upozorníte…