Statistika nuda není aneb Co by měl manažer vědět o kvalitě Pokud bychom měli označit nejčastěji nepochopenou organizační strategii, byla by to pravděpodobně kvalita. Některé organizace chápou kvalitu jako kvantitativní…
Důvěřuj, ale prověřuj Zpronevěra je v současné době považována za stejně velké nebezpečí ohrožení…
Deset problémů výnosnosti investic do informačních technologií Investování do informačních technologií dnes již není výhodou, ale…
Jak dlouho ještě mohou zaměstnavatelé odolávat prosbám zaměstnanců o více…
10 důvodů k odchodu Když odchází klíčový zaměstnanec, je nejjednodušší popřát mu hodně štěstí a…
Prosím, napište o nás Vztahy s médii jsou uměním i vědou. Mnoho snah PR manažerů vyjde naprázdno.…
Marie není panovačná, nýbrž má řídící talent Zaměřuje se vaše společnost příliš na slabiny zaměstnanců? Nebo dokonce…
Konec je teprve začátek Lidé si nejlépe zapamatují to, co řeknete naposledy. I z prezentací si…
Většina lidí je v zásadě dobrá a poctivá. I manažeři jako celek jsou v…
Emoční ignorace Emoční inteligence je vědomí o nevyslovených přáních, potřebách a obavách…
Volnější měsíce, kdy se obchod příliš nehýbe, tzv. okurková sezóna, nabízí…
Mají strach ze zákazníků, ale proč? Pracovní skupiny, které jsou příliš vysávané a utlačované, nejsou nakonec…
Jak zacházet s dlužníky Turecký obchod Izmir prý prodává telefony, které poznají lež. Využívají…