Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Kdy je koučování nanic Řada organizací má stále zkreslenou představu o možnostech koučování manažerů. Myslí si, že ať mají jejich manažeři jakýkoli osobní problém, stačí jim najmout kouče…
Dovolená není od slova dovolat se Dali jste si letos opět předsevzetí, že na dovolené nebudete vyřizovat…
Kdo lže, ten se prozradí Jak poznáte, že vám někdo lže? Jednoduchá a jednoznačná odpověď na tuto…
Zavádíme kulturu inovací Chcete změnit firemní kulturu tak, aby více využívala inovací? Nejprve…
Vyjednávání kvapné, málo platné Představa vyjednávání ve většině lidí vyvolá negativní emoce. Je to pro ně…
Talent neexistuje, úspěch chce praxi Každý z nás si někdy klade otázku, proč nejsme špičkovými vědci, umělci,…
S tímto postupem získáte jakoukoli schopnost si budete přát Máme pro vás vzoreček pro osvojení jakékoli schopnosti. Je to …
Proč kupovat nové technologie, když je zaměstnanci nebudou používat? Váš byznys má problém a vy vidíte, že by jej mohla vyřešit určitá…
Virtuální týmy: Technologie jsou k ničemu, když schází emoční kapitál Existují týmy se skvělými pracovními vztahy, které používají moderní…
Jednoduché statistické výpočty, tj. průměr, nejmenší nebo největší hodnotu…
Studie: Třetina světového lidského kapitálu zůstává nevyužita Rozvíjející se, ale i rozvinuté ekonomiky mají stále rezervy v oblasti…
Nastavování cílů pro pokročilé: 4 zásadní hlediska ke zvážení 1. Co? Čeho chcete dosáhnout? Klíčové je být co nejkonkrétnější. Vaše cíle…
Přišel jsem, přesvědčil jsem, zvítězil jsem (2/2) V první části článku jsme si představili sedm praktických doporučení, jak…
