Každá firma čelí nějakým překážkám v dobrých i špatných časech. Ani ve špatných časech však nemusí přestat vzkvétat. Musí mít ve svém čele pouze vůdce, kteří ji…
Kájo, ty jsi stejně nejlepší! V Praze na Žofíně vyvrcholí 8. dubna soutěž Manažer roku 2003. Je to již…
Naslouchám, tedy jsem Dobré naslouchání je velmi důležité pro efektivní komunikaci a pracovní…
Chybami se učil i Einstein Albert Einstein se naučil mluvit až ve čtyřech letech a číst až v sedmi.…
Fér přístup se stále vyplatí Teprve po 11 letech existence může bezstarostně existovat známý…
Chcete vytvořit svému podniku publicitu a nevíte kde začít a jak na to? Zde…
Outsourcing IT? To těžko. Posílání odborníků na informační technologie do ciziny se nezdá být v mysli…
Výcvik, vývoj, rozvoj Znalostní management (KM) musí být podle autora článku viděn jako část…
Nenajímejte konzultanta, jděte na bowling Každý tým by měl mít nějakou mimopracovní aktivitu, jejímž prostřednictvím…
Nepřítomný zaměstnanec, produktivnější zaměstnanec Většina zaměstnavatelů věnuje pozornost absencím svých zaměstnanců. Absence…
Londýnští manažeři víc myslí na svůj osobní život Londýn a South East mají více prozatímních manažerů než jiné regiony Velké…
Komunikace může snadno zvýšit nebo naopak zlomit účinnost organizace.…
Volume doleva, pánové V současné době to vypadá, jako by se obchod nedal provozovat v tichu a…