Bylo, nebylo... aneb Manažer vypravěčem Příběhy představují jednu z nejsilnějších zbraní v arzenálu dobrého vedoucího. Mají moc vzbudit v lidech zájem a angažovanost a napovědět jim, jak řešit problémy a…
Několik rad pro vedení obtížné diskuse Článek přináší několik typů, jak vést smysluplnou diskusi i v případech, že…
Úspěšní vedoucí pracovníci by měli své zaměstnance umět motivovat,…
Etika jako nástroj konkurenceschopnosti firmy Zajímavou otázkou v dnešní často neetické ekonomice je, zda společnost,…
I telefonovat se musí umět Telefon patří na pracovišti k největším žroutům času. Právě když se člověk…
Chování lidí určuje struktura řízení společnosti Centralizované organizace s přísnou hierarchií pracují asi tak dobře jako…
Informační logistika - informace ve správný čas na správném místě Internet původně sloužil jako nástroj k shromažďování informací pro armádu…
Konstruktivní kritika - několik praktických rad Kritizovat ostatní je jednoduché. Ale konstruktivní kritika, jež je…
Vztek, hněv a zlost v médiích, na silnicích i na pracovišti. Jádrem…
Jak se stát vizionářem? Současné ekonomické skandály nás nutí k zamyšlení, zda ještě vůbec lze v…
Již nikdy nedostatek času! Úspěch v práci nemusí jít nutně ruku v ruce s nedostatkem času a…
Sdílené vedení - cesta k výkonnému týmu Sdílené vedení je protikladem k tradičnímu stylu typu nařizuj a zkontroluj,…
Naučte se říkat "ne" Každý má rád lidi, kteří na vše odpovídají slůvkem ano stále se usmívají,…