Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Negativita nemusí být nutně na škodu Bát se a být nejistý jen proto, že zažíváte nějaký negativní pocit, znamená, že ve vlastním životě nedokážete udělat krok vpřed. Negativitu zažíváme, když jsme…
Umíte přesvědčit? Schopnost přesvědčit druhé je důležitá nejen v práci, ale i v každodenním…
Porada není monolog Porady jsou často jen ztrátou času, protože nemají jasně daný program,…
Ředitel digitálního oddělení: Jaká je jeho role (2/2) Důraz na zákazníka je jednou z věcí, kterou šéfové digitálu mohou vzít za…
Naučte své lidi přijímat zpětnou vazbu Manažerům je často vytýkáno, že nechtějí poskytovat zpětnou vazbu. Mnozí…
Jak souvisí osobní rozvoj s rozvojem celé organizace: Příklady z praxe (2/2) Čtvrtletní zisky už nyní nejsou přesným odrazem toho, jak si firma vede.…
Time management: Méně je více Kdo by nechtěl efektivněji řídit svůj čas... Snaha lépe využívat své časové…
Příliš kontroly škodí Vadí vám jako zaměstnanci, když vám váš šéf nevěří? Komu by to také…
Marshall Goldsmith: Lídr nesmí chít vyhrát za každou cenu Marshall Goldsmith je světově uznávaný kouč vrcholových manažerů, spíkr a…
Jen polovina zaměstnanců tvrdí, že jim management společnosti představuje…
Jan Mühlfeit věří, že jedinci, organizace i státy mají obrovský lidský…
5 otázek, které si musí položit každý šéf Web management.about.com se zamyslel nad nejzásadnějšími otázkami v každém…
Jak souvisí osobní rozvoj s rozvojem celé organizace (1/2) Statické obchodní modely jsou už zastaralé a my je musíme nahradit novými,…
