Každá rada dobrá aneb Co by měl CIO opravdu umět Úloha CIOs není jednoduchá. Správný výběr a posléze řízení podnikové informační technologie se v džungli rychlého vývoje IT stávají čím dál složitějšími. CIOs…
Mnoho pracovních problémů má svůj počátek i konec v komunikaci a jednání.…
Strategická správa intelektuálního kapitálu a organizačních znalostí Článek se zabývá úlohou znalostí ve strategickém řízení. Autor se v článku…
Neustále roste potřeba zdokonalení a integrace podpory rozhodování ve…
Nová platforma pro CRM V poslední době se množí firmy, které nabízejí nejrůznější softwarové…
Komu můžeme věřit? Komunikace je nedílnou součástí našich životů. Díky ní také můžeme vést…
Co vlastně řídíme při správě znalostí? Jedním z marketingových nástrojů je také stále častěji uplatňovaná správa a…
KEEP - nový strategický nástroj pro řízení lidských zdrojů KEEP je strategický nástroj, který využívá implicitních znalostí organizace…
Věk vysoce technizovaného prodeje klade stále větší nároky na sběr a…
Článek přináší velmi zajímavé a přínosné osobní poznatky autora, který je…
Rámcová struktura a pravidla řízení změn v oblasti správy znalostí Článek se zaměřuje na problematiku vlivu lidského faktoru na řízení změn v…
Trendy v oblasti řízení dodavatelského řetězce (Supply Chain Management) Řízení dodavatelského řetězce se přeorientovalo od původní snahy o snížení…