Co by neměl dělat začínající vedoucí podnikových informačních technologií?

Článek přináší velmi zajímavé a přínosné osobní poznatky autora, který je vedoucím podnikových informačních technologií. Ze zkušenosti autor radí, že první tři měsíce je lepší do ničeho nezasahovat.

To ovšem neznamená, že byste měli sedět s rukama v klíně. Naopak, důležité je se v tomto období dobře rozhlížet, sbírat poznatky a fakta a navazovat užitečné kontakty s lidmi. Pokud se těchto rad nebudete držet, můžete napáchat víc škody než užitku.

Musíte pochopit, že pro současný stav IT má firma své důvody. Zjistěte jaké a jaké jsou podmínky pro případná zlepšení. Nezavazujte se však k akcím, ke kterým nemáte dostatek kompetencí a vědomostí.

Hodně vám může pomoci zodpovězení tří klíčových otázek. Jaký je stav podniku, v jaké situaci se nachází na trhu? Jak spolehlivá je dosavadní IT? Jaký je systém podnikové informační technologie?

**Datum vydání: III/2002**
Zdroj: CIO.com - Internetové stránky časopisu CIO pro vedoucí pracovníky v oboru informačních technologií
Zobrazit přehled článků ze zdroje CIO.com
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace