Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

Jak správně vyvíjet produkt (1/2): Kdo je váš zákazník?

Když chcete vyvinout skvělý produkt, čeká vás mnoho nástrah. Pro začínající firmy i pro ty, co už vyrostly do střední velikosti, je leckdy obtížné zvolit správný…

Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (2/2)

V předchozím článku jsme viděli, že počáteční tým zakladatelů je jádrem…

Zdeněk Mahler

Vzdělávání ve firmách (2/2): Jak mu vrátit smysl a efekt?

Postupná rezignace zaměstnanců, a to jakékoli věkové kategorie, na kvalitu…

Jak povzbudit zaměstnance k hrdinství: Dejte jim prostor vzájemně se poznat a pomáhat si

Hrdinství je doprovázeno tak nějak samozřejmě pokorou. Vidíme významný…

Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (1/2)

Co dělá tým skvělým? Musí v něm být jedinečné dovednosti i sdílené…

Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (2/2)

V předchozím článku jsme si popsali 2 hlavní typy kultur, pokud jde o…

Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (1/2)

Co si myslíte o lidech, kteří snadno zvýší hlas? Když dojde na konfrontaci,…

Jak týmové diskuse ovlivňují rozhodování (2/2) Potřebujete lidi, kteří vědí o svých limitech

Výzkum publikovaný University of Pennsylvania se zabývá klady i zápory…

Zdeněk Mahler

Vzdělávání ve firmách (1/2): Co je špatně?

V tomto roce uplyne 400 let od chvíle, kdy se na Bíle Hoře rozpoutala…

Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (2/2)

V předchozím článku jsme viděli, že ačkoli týmy vynálezců mají vyšší šance…

Jak týmové diskuse ovlivňují rozhodování (1/2)

Pokud neznáme odpověď na nějakou otázku nebo nemůžeme přijít na řešení…

Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (1/2)

Řekli byste, že průlomových inovací dosáhnou častěji týmy, nebo…

Řízení výkonu (2/2): Bez cíle neexistuje proces

V předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu.…

Výpis 222234 z celkem 3858