Až se podaří zautomatizovat veškerou činnost související s exekucí, budeme místo nákladných prototypů v reálném světě používat počítačové simulace. Lidé se pak budou moci zcela zaměřit na čisté hledání a vymýšlení. Agile bude v takové době vhodný pro většinu firem. Jenže tak daleko s automatizací hned tak nebudeme.
Zavádíme agile ve své organizaci
Chcete-li agile aplikovat, začněte nejdříve u oddělení, které se zabývá vývojem softwaru. To by mělo být jádrem zavádění agilní metodiky. Začněte tam, a pro další oblasti, kde se musí hledat něco nového, ji zavádějte pouze opatrně. Tyto ostatní domény by měly mít atributy vyvíjení softwaru, např. nízké náklady na prototypování, možnost paralelního vývoje apod. Obvykle jsou dobrými kandidáty na zavedení agilní metodiky oblasti produktového designu nebo týmy, které řeší nějaké technické problémy.
Lákavost autonomie
Dalším atraktivním rysem agilní metodiky je příslib nezávislosti a organizace zbavené hierarchie, což má za následek vyšší angažovanost zaměstnanců. Nicméně podle článku na webu obchodní školy INSEAD zatím neexistuje žádná spolehlivá alternativa k hierarchii, pokud chcete řídit spolupráci mezi různorodou a velkou skupinou vzájemně závislých pracovníků. Organizační rámec, který je v základu pořád postaven na vícero úrovních řízení, se i nadále zdá být něčím, co spolehlivě funguje ve většině případů. Zdá se, že dnešní agile ještě není tím konečným řešením, které by umožnilo opustit hierarchicky organizované firmy. Agile totiž v dnešní podobě rozhodně není vhodný pro všechny firmy.
-jk-