Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Veden�� lid��" bylo nalezeno 6425 článků.

Už je to tak, říkal mi to známý...

3.7.2002 

Nepotvrzené pomluvy či zvěsti o nejrůznějších pohromách hrozících podniku (ztráta kontraktu, propouštění apod.) mohou způsobit skutečný pokles produktivity a morálky zaměstnanců. Vyrovnat se s tímto…

Jak připravit strategickou plánovací poradu

27.6.2002 

Strategické plánovací setkání či porada je příležitostí, kdy mohou manažeři přednést svoje návrhy a podněty k řízení a chodu podniku. Článek podrobně rozebírá přípravu a vedení takové porady. Prvním…

Manažer není jen velitel

27.6.2002 

Úkolem vůdců je lidem nejenom velet, ale také je učit, budovat jejich sebedůvěru a vybízet je k vyšším výkonům. Tyto faktory jsou vzájemně úzce spjaty ti, kdo se hodně naučili, si věří a díky tomu…

Jaká je vlastně hodnota portálů pro spolupráci?

26.6.2002 

Ačkoli na trhu s informačními technologiemi se toho moc neděje, rozhodně to neplatí o podnikových portálech. Více než polovina z 500 nejúspěšnějších společností v USA je již využívá a někteří…

Připravujete prezentaci? Poučte se z televizních reklam

26.6.2002 

Proč jsou některé prezentace v PowerPointu lepší a některé horší? Proč mají některé tu úžasnou moc člověka přesvědčit, zatímco ty druhé nudí k smrti? Možná je načase se poučit při jejich přípravě z…

Mea culpa, mea maxima culpa

24.6.2002 

Platy špičkových manažerů se dnes často pohybují na úrovni odměn profesionálních vrcholových sportovců. Jak se však staví k odpovědnosti za své činy? Dnešní kapitáni obchodu jsou více než kdy jindy…

Manažerem od včerejška aneb První den v legii

21.6.2002 

Jste čerstvě povýšení manažeři? Srdečná gratulace! Jak se vám to stalo? Přišlo to ze dne na den, nebo jste se k současnému postavení museli dopracovávat deštěm tvrdých ran, pokusem a omylem? Ať už je…

Tváří v tvář

21.6.2002 

Komunikace je důležitým faktorem nejen tehdy, když se dostane podnik do úzkých, ale i v době jeho vzestupu. Vedoucí pracovníci potřebují zaměstnance, kteří rozumějí, co se od nich požaduje, a mají…

Dobří manažeři propouštějí až nakonec

21.6.2002 

Četné studie prováděné během posledního desetiletí ukázaly, že propouštění je pouze krátkodobým řešením, jež má často ochránit pouze manažerské výhody těch, kdo jej navrhují. Podle výzkumu z roku 1996…

Dárečky k vyšší produktivitě práce

20.6.2002 

Přiměřená finanční odměna je jasným zdrojem motivace zaměstnanců. Není však jediným. Ukazuje se, že zaměstnance více než hotovost motivují dárečky od zaměstnavatele. Sebemenší dárek pro ně totiž…

Je čas ke strategické spolupráci

19.6.2002 

Mnoho manažerů dnes inovuje obchodní taktiku firmy. Stejný význam jako vnější činitele (situace na trhu, konkurence, trendy...) má i zvážení strategické spolupráce. Nejprve ovšem musíte pečlivě…

Cesta do hlubin manažerovy duše

19.6.2002 

Během příštích deseti let čeká společnosti mnoho změn. Musí se vyrovnat s úkoly, jež přináší globalizace a nové technologie. Na lokálních trzích je zase nutno se vyrovnat s specifiky životního stylu v…

Zásady správného informování spolupracovníků na intranetu

18.6.2002 

Podniky často investují značné finanční prostředky do interních firemní portálů, jejichž kvalita i přínos jsou mnohdy sporné. Portály se potýkají s technickými potížemi, postrádají atraktivní obsahy a…

Oboustranná důvěra - klíč k úspěchu podniku

18.6.2002 

Důvěra a důvěryhodnost jsou pro podnik důležité. Způsob, jakým manažeři nakládají se svými podřízenými, se projevuje v chování personálu vůči zákazníkům. Přízeň zákazníka má tedy základ v tom, jak vy…

Máte přehled, co se děje ve vaší firmě?

18.6.2002 

Chcete-li se dozvědět, co si vaši zaměstnanci skutečně myslí o fungování vaší společnosti, nebojte se provádět pravidelné průzkumy firemní kultury a spokojenosti zaměstnanců. Tyto kontroly se dají…

Výpis 61816195 z celkem 6425