Pro hledaný výraz "Veden�� lid��" bylo nalezeno 6432 článků.
Mnoho manažerů a zaměstnavatelů si láme hlavu nad tím, zda je v určité situaci lepší najmout dalšího pracovníka nebo se snažit zvýšit výkonnost těch stávajících. Autorka v článku přináší rady a tipy,…
Vůdčí schopnosti klíčových lidí a jejich strategie jsou pro firmu důležité jak v dobách prosperity, tak i v dobách recese. Nejistá situace v&…
E-learning nabízí proti běžným způsobům vzdělávání mnoho výhod, ale také nevýhod. Výhodou jsou úspory nákladů a možnost vytváření komunit, ale v případě vzdělávání vedoucích pracovníků nejsou tyto…
Mnozí manažeři považují za normální, že pracují 14 a více hodin denně a jsou vždy a každému k dispozici. Stále totiž ještě přežív&…
Ve světě podnikání je zcela přirozené, že podřízení důvěřují svým nadřízeným. Když firma prosperuje, je zřejmé, že vědí, co dělají. V opačné situaci, tedy v případě jakýchkoli změn či problémů jsou to…
V mnoha firmách se začíná uplatňovat nová metoda, která má přispět k dalšímu rozvoji vedoucích pracovníků. Jedná se o komplexní hodnocení (také nazývané 360-stupňové), při kterém se bezprostřední…
Pracujete a máte málo času na to, abyste své produkty a služby také prodali? Člověk, který vlastní firmu, musí skutečně dělat mnoho věcí najednou snažit se dodržet termíny, uspokojit požadavky…
Každý příslušník řad středního managementu si někdy položil otázku, jak získat pozornost výkonného ředitele firmy (tedy CEO) pro zásadní problémy jednotlivých oddělení. Pro CEO je charakteristické, že…
Autor článku přibližuje koncepci podnikové univerzity ve firmě BP. Hlavním tématem, kterým se nižší, střední i vyšší…
Osobní poradci velmi často slýchají od svých klientů, že ačkoli plní své úkoly a nepřekračují rozpočet, musí se potýkat s nezájmem svých podřízených, s jejich apatií, nedostatkem iniciativy a s jejich…
Profesionalita je věcí, na níž si obvykle velmi zakládáme. Často se však na základě svých zkušeností domníváme, že jednáme profesionálně, ale z pohledu zákazníka či týmových kolegů se situace může…
Manažeři by se při výběru zaměstnanců a spolupracovníků neměli omezovat jen na obecnou typologii lidí. Každý člověk je jiný a paušalizování se nemusí vyplatit. Manažeři obvykle používají při jednání…
Článek je shrnutím knihy Effective Networking for Professional Success (1996), jejíž autor považuje networking (vytváření sítě vztahů), za jednu z možnost&…
Vše se dnes točí okolo školení, vzdělávání a výuky. Manažeři se snaží rozšířit své znalosti a vědomosti na speciálních kurzech a ve speciálních školách, rozvíjí se poradenství. Proč však lidé s…
Každý manažer, který byl nějakou dobu mimo podnikatelskou sféru a neměl na starosti řízení firmy jistě potvrdí, že se vše velmi rychle mění a že poznatky, které kdysi načerpal, už najednou neplatí.…
