Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Veden�� lid��" bylo nalezeno 6432 článků.

Neviditelná výhoda

18.12.2002 

Žádný vedoucí pracovník nemůže ve firmě udělat vše, co je třeba udělat. Nápady na nové výrobky či výrobní postupy musí…

Jak firmy vychovávají své vlastní lídry

18.12.2002 

Jednou z podstatných příčin firemního úspěchu je schopnost rozvíjet vnitřní talent a produkovat vlastní manažery. Nebude-li se firma snažit o osobní rozvoj svých vedoucích pracovníků, ztratí tím velmi…

Sociální motivace zaměstnanců dělá divy

17.12.2002 

Účetní machinace a s tím související skandály výrazně podkopaly důvěru zaměstnanců ve vedení podniků a v některé finanční způsoby odměňování, jako např. akciové opce. Manažeři se tudíž musí snažit…

Již nechci být manažerem, jdu do cirkusu!

16.12.2002 

Každého manažera již jistě mnohokrát napadlo, že je přepracován, zavalen neodkladnými úkoly, již nemá sil. Mnohokrát si již říkal, že své profese zanechá a raději uteče například k cirkusu. Cirkus…

Motivační schéma jako marketingový nástroj

16.12.2002 

Zaměstnanecké výhody jsou velmi důležité pro získání i udržení kvalitních pracovních sil. Schéma zaměstnaneckých výhod je tedy důležitým marketingovým nástrojem, který může do firem přilákat talent a…

Proč jsou ženy lepšími manažery než muži

13.12.2002 

Manažerská práce již dávno není jen mužskou doménou, i když se tak stále snaží prezentovat. Ženy v moderní době zastávají v organizacích stále důležitější posty, jsou ředitelkami a majitelkami…

Nedělejte hluchého!

13.12.2002 

Každý manažer musí umět jednat a komunikovat s lidmi. Stále však existuje vžitá představa, že slovo komunikovat znamená pouze mluvit. To je ovšem zásadní chyba, protože komunikace je často spíše věcí…

Virtuální spolupráce na vzestupu

12.12.2002 

Jestliže výkonný ředitel firmy sídlí ve státě Massachusetts, prezident v Utahu, inženýrský tým v Ohiu a ostatní zaměstnanci pracují z domova, je téměř nemožné, aby se jako tým někdy skutečně všichni…

Neříkejte, že vaše firma nepotřebuje změnu

12.12.2002 

Moderní podnikání si žádá přizpůsobivost, neustálé provádění změn. Inovačním snahám na firemní půdě však stále stojí v cestě řada překážek. Kromě konkurence jmenujme zejména nedostatek času a peněz.…

Zajímají vás vůbec vaši podřízení?

12.12.2002 

Vedoucí pracovník by měl své podřízené nejen striktně řídit, ale i chápat a podporovat. Rozhodně by jim měl dávat najevo svůj zájem. Mnohdy totiž zájem o své podřízené a jejich problémy skutečně má,…

Spokojený zaměstnanec, spokojený zákazník

11.12.2002 

Spokojenost zaměstnance a zákazníka firmy již podle současných odborných názorů nelze oddělovat. Tyto dva ukazatele spolu totiž velice úzce souvisejí. Týká se to zejména těch zaměstnanců, kteří…

Vyzkoušejte jednoduché akční cvičení

11.12.2002 

Každý pracovní kolektiv si může prakticky vyzkoušet jednoduché cvičení pro rozvoj osobních vlastností svých členů. Článek popisuje akční způsob, jak nakládat s extroverzí, introverzí a stereotypy a…

Vytvořme kulturu pro sdílení znalostí

10.12.2002 

Firemní kultura by kromě komunikace v obecném slova smyslu měla vytvářet a garantovat i podmínky pro sdílení znalostí mezi jednotlivými zaměstnanci, odděleními, pobočkami. Neznamená to pouze nápady a…

Zaměstnancům změny nevadí, ale...

10.12.2002 

Změny v podnicích probíhaly, probíhají a budou nepochybně probíhat i v budoucnosti. Řízení podnikových změn však ani přesto, že je to poměrně častá firemní aktivita, není ničím jednoduchým. Manažeři v…

Jak by se měl manažer správně vzdělávat?

10.12.2002 

Vedoucí pracovníci se podobně jako řada lidí, kteří vykonávají zcela jiné povolání musejí vzdělávat prakticky po celý život. Musejí rozvíjet své osobní a profesionální schopnosti a skládat z nich…

Výpis 60016015 z celkem 6432