Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Veden%EF%BF%BD%EF%BF%BD%20lid%EF%BF%BD%EF%BF%BD" bylo nalezeno 6424 článků.

Six Sigma zlepšuje firemní procesy

18.2.2003 

Systémy zlepšování kvality skupiny ISO a TQM (Total Quality Management) mají konkurenta v podobě strategie řízení podniku Six Sigma. Tato metoda nejvíc oslovila americké firmy, ovšem stále více se…

O řečové komunikaci a rétorice

17.2.2003 

Slovo komunikace dnes skloňujeme ve všech pádech. Snažíme se komunikovat co nejlépe, nejefektivněji, nejpřesvědčivěji. Jsme ale skutečně schopni prostřednictvím přesvědčivého jazykového projevu zvolit…

Nejobávanější manažerský úkol

17.2.2003 

Udržení disciplíny na pracovišti je jedním ze základních a zároveň nejobávanějších manažerských úkolů. Disciplína však není totéž co trestání, což si mnozí manažeři při řízení problémových zaměstnanců…

Manažeři, dejte si pauzu

14.2.2003 

Poradenská společnost Kienbaum uskutečnila v evropských státech studii, která měla odpovědět na otázku, jak si vrcholoví manažeři plánují svůj volný čas. Studie zkoumala oblast práce, zdravotního…

Jak měřit potenciál lidských zdrojů

14.2.2003 

Je-li konkurenční výhodou firmy lidský potenciál, je nejdůležitější jej správně změřit. Tvrdí to konzultant sdružení Silma Ľuboš Polakovič. Dodává, že když neumíme lidský potenciál změřit, neumíme ho…

Může se manažer učíst k smrti?

13.2.2003 

Vedoucí pracovníci jsou zvyklí přijímat obrovské množství informací, neustále čtou. Při čtení ovšem často zapomínají na to, co je opravdu důležité a nacházejí se tak ve stavu permanentního zahlcení…

Mluvící hlava aneb Manažerské intuitivní cvičení

13.2.2003 

Intuice je přirozená lidská schopnost, která hraje klíčovou roli v procesu kreativního uvažování a jednání. Je prostředkem objevování nových skutečností, řešení problémů a správného rozhodování. Je to…

Kancelářská politika aneb nenechte se vytočit

12.2.2003 

Politika jde ruku v ruce s mocí. Čím větší máte moc, tím větší je pravděpodobnost, že budete čas od času nuceni politikařit. Nejsme však v parlamentu, ale v kanceláři. Pro manažera však platí v…

Řízení procesů v GE: jako v kokpitu letadla

12.2.2003 

Společnost General Electric implementovala do svého řídicího střediska moderní technologii umožňující monitorování pracovních procesů v reálném čase. Manažeři jednotlivých oddělení sedí v kancelářích,…

Je management vůbec pro mě?

11.2.2003 

Povolání manažera vypadá na první pohled lukrativně. Nemusí však takovým být pro každého. Každý, kdo nenechává svou kariéru náhodě by tedy měl svá pracovní rozhodnutí důkladně zvážit. Článek předkládá…

Vedení - současné požadavky a budoucí výzvy

11.2.2003 

Být dobrým vůdcem znamená mnohem více než mít patřičné znalosti. Vedení je hlavně o individuálních osobnostech a jejich individuálních projevech. Je to umění dovést lidi k výkonům, o nichž si nikdy…

Výhoda pro zaměstnance, nebo zaměstnavatele?

11.2.2003 

Od doby, kdy se Internet stal součástí pracovišť se zaměstnavatelé obávají, zda nedopadnou tak, že budou svým zaměstnancům platit jejich on-line nakupování či prohlížení pornostránek. Nedávná studie…

Několik tipů pro dezorganizované manažery

7.2.2003 

Někteří manažeři nad sebou v urputné snaze všechno perfektně řídit ztrácejí veškerou kontrolu. Nejsou nijak organizovaní, pohybují se v neustálém chaosu a nevědí, jak z něho ven. Mnozí si dokonce ani…

Rozdíl mezi řízením a vedením - schopnost porozumět ostatním

6.2.2003 

Mnoho vedoucích pracovníků se na svou pozici dostalo z nižších míst. Často si neví rady s tím, jak mají ostatní správně vést a motivovat. Schopní vedoucí (nebo spíše vůdci) jsou totiž srdcem celého…

Jak řídit důvěru ve prospěch manažera i firmy

5.2.2003 

V současné době mnohé podniky bojují s kritickým nedostatkem důvěry. Tento problém je navíc o to horší, že někteří manažeři dosud nepochopili, že podnikovou důvěru vybudují a udrží jedině tehdy,…

Výpis 59415955 z celkem 6424