Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Veden%EF%BF%BD%EF%BF%BD%20lid%EF%BF%BD%EF%BF%BD" bylo nalezeno 6422 článků.

Dvě nejdůležitější manažerské dovednosti

17.3.2003 

Autor článku 23 let pracoval jako výkonný ředitel mezinárodní konzultantské společnosti v oblasti lidských zdrojů a soustředil se zejména na rozvoj manažerů. U manažerů si poté, co zhodnotil jejich…

Průvan v hlavě aneb brainstorming jako kreativní technika

14.3.2003 

Brainstorming patří mezi kreativní techniky. Cílem této metody je vygenerovat co nejvíce nápadů. Brainstorming může provádět člověk sám, ale může obohatit i činnost celého týmu. Není to však činnost…

Nechte to být

13.3.2003 

Každý manažer má někdy pocit, že určitou situaci prostě nemůže jen tak přejít bez povšimnutí, nereagovat. Typickým příkladem je třeba nesplněné očekávání či podrážděnost něčí hrubostí. Neschopnost…

Výkonní ředitelé jsou stále mladší, zaměstnanci jim však nevěří

13.3.2003 

Dnešní výkonní ředitelé jsou zcela jiní než ti, kteří byli výkonnými řediteli před pěti nebo deseti lety. Jejich povolání je dnes mnohem složitější. Dokazují to mimo jiné závěry studie s názvem Rout…

Manažer není cvičená opice

12.3.2003 

Chcete-li být úspěšným manažerem, zapomeňte na to, že zvládnete všechno sami. Úkolem manažera je především plánování, organizace, koordinace a stanovování cílů. Díky správnému delegování povinností…

Provizorní manažer

12.3.2003 

Kdysi někdo prohlásil, že v příštích pěti letech se uskuteční tolik změn, kolik se jich dříve neuskutečnilo ani za 50 let. Tyto změny souvisí například se vstupem na nové trhy, fúzemi a navazováním…

Jednání - komunikace, nikoli válka

11.3.2003 

Jednání se vedou na různých úrovních v organizaci. Vrcholoví manažeři musí často řešit náročný úkol, jak být pro své podřízené dobrým vedoucím a zároveň dobrým obchodním partnerem pro zákazníky.…

Těžký život miliardáře

10.3.2003 

Američan John Sperling se z chudých poměrů vypracoval do pozice ředitele největší světové výdělečné univerzity. Dnes je mu 82 let, zůstává v plné síle mužem, který zavedl zisk do neziskového sektoru…

Flexibilní firmy vedou na plné čáře

7.3.2003 

Pružná pracovní doba pomáhá zaměstnancům i zaměstnavatelům ke spokojenosti a lepším výkonům již dlouho. Produktivitu a spokojenost zaměstnanců však může firmám podle nedávného výzkumu deníku The Times…

Špatný komunikátor, špatný šéf

7.3.2003 

Mnohdy je až legrační, jak si někteří šéfové myslí, že jejich podřízení opouštějí svá pracovní místa kvůli nízkým platům. Studie, které se v roce 2001 zúčastnilo v USA více než 20 tisíc osob,…

Komiksová motivace

6.3.2003 

Udržet zaměstnance neustále motivované je prakticky nemožné. To, že se z líných lidí dají udělat energičtí a z hloupých chytří pracovníci je manažerský mýtus. Alespoň takovou myšlenku vyjádřil Scott…

Koučing ve stylu pronášení přípitků

5.3.2003 

Jedním ze způsobů, jak zlepšit pracovní výkonnost je bezesporu koučing. Článek, jehož autor se v oblasti školení a motivace personálu úspěšně pohybuje již 22 let, předkládá jednoduchý způsob…

Facilitátor není sprosté slovo

4.3.2003 

Facilitátora, nebo také podnikového koordinátora lidé často berou jako zábavný prvek očekávají, že s nimi bude provádět více či méně neformální cvičení a bude se s nimi nořit do hlubin jejich nitra.…

Jak úspěšně hasit konflikty na pracovišti

4.3.2003 

Zejména u malých a středních firem je manažer tím, kdo je odpovědný za vytváření příjemného pracovního klimatu. Když se v takové malé firmě strhne hádka nebo dojde k jinému konfliktu, má to na…

Proč golfisté nemohou hrát tenis

3.3.2003 

Většina odborných publikací vidí příčinu neúspěšných snah o podnikové změny ve špatné organizaci. To jistě může být pravda, existuje však ještě jeden důležitý faktor. Žádat zaměstnance o to, aby zcela…

Výpis 59115925 z celkem 6422