Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Překážky sdílení znalostí" bylo nalezeno 66 článků.

Nenechte alfa samce zničit váš tým

6.6.2016 

Mezi přínosnou a škodlivou soutěživostí je velký rozdíl. První je produktivní, zatímco ta druhá je pro produktivitu špatná. Často se stává, že soutěživí kolegové šikanují ostatní, kteří s nimi mají…

Článek v rámci předplatného Zvědavost a kulturní rozdíly: Může zvědavost zajít příliš daleko?

2.5.2016 

Musíme umět povzbudit ostatní, aby se vydali mimo svou komfortní zónu bez toho, aby se cítili špatně. Zvědavost je v takovém případě velkým plusem, protože přináší nezbytný zájem a motivaci k tomu,…

Článek v rámci předplatného Je emoční inteligence důležitá i v technických oborech?

13.4.2016 

Mnoho lídrů, obzvláště v technických disciplínách, věří při řízení lidské stránky společností jednomu ze základních mýtů. Tím mýtem je, že při jednání s lidmi, kteří mají emoce, musí i manažer…

Článek v rámci předplatného Umění koncentrace nesmí zmizet pod náporem informací

11.1.2016 

Den co den musíme čelit stále většímu přívalu informačních sdělení. Technologický rozvoj nám umožnil bombardovat se vzájemně rychlými vzkazy, obrázky a e-maily 24 hodin denně po 7 dní v týdnu. Když…

Článek v rámci předplatného Chovají se pracovníci u vás v kanceláři ohleduplně?

15.10.2015 

Neslušná mluva nebo obtěžování ostatních různými pachy, to jsou celkem běžné problémy. Jsou také jedněmi z nejčastějších příčin třenic a konfliktů na pracovišti, tvrdí web management.about.com. Obecně…

Článek v rámci předplatného Skutečná produktivita není o tom mít všechno hotovo

7.10.2015 

Lidé pracující z domova často tvrdí, že doma jsou produktivnější. Je pro to nějaký rozumný důvod? Všechny své úkoly dělají bez jakýchkoli vyrušení. To zní dobře, že? A skutečně je to důležité. Jenže…

Změna organizační struktury: Soustřeďte se na integraci

27.4.2015 

Jak poznáte organizaci, která je dobře navržena? Pozná se to na tom, že v ní strategické cíle prosakují tam, kam mají a že formují chování pracovníků. Když ale jednotlivé části organizace nezapadají…

Článek v rámci předplatného Stačí respekt k překonání mezikulturních rozdílů?

7.11.2014 

Respekt je určitě šlechetným důvodem, proč se zajímat o svou vnímavost k rozdílům mezi kulturami. Sám o sobě však rozhodně není něčím, co by nám nahradilo skutečné poznání ostatních kultur. Proč to…

Jak interpretovat data, aniž by byla zavádějící

11.2.2014 

Také čtete každý den úžasné statistiky na webu, v novinách nebo je vidíte v televizi? Káva zlepší vaši paměť! 9 z 10 lidí vám doporučí právě toto řešení! 90 % účastníků potvrdilo Pokud bychom věnovali…

Pravidla efektivních firemních prezentací

12.7.2010 

Má vaše organizace příliš složitou kulturu vytváření prezentací? Pokud si nejste jisti, zamyslete se, jak často poradám vévodí…

Pro jednání všeho druhu nepodceňujte přípravu

27.2.2008 

Autor článku školí širokou paletu talentovaných lidí zrůzných oborů. Všiml si ale, že většina lidí stagnuje, když se má setkat sdruhou obchodní stranou nebo publikem. To, co říkali, že udělají a to,…

Proč může být mobil nepřítelem marketingu

19.4.2007 

Mobilní telefony změnily svět. Symfonie vyzváněcích melodií nás provází každý den, jsme vždy k dosažení a ve spojení. Pokud si ale s sebou vezmete telefon na prodejní nebo exhibiční akci a budete…

Na co školení?

25.10.2005 

Projektové týmy se při implementování technologií datových skladů dopouštějí zásadní chyby, když si neuvědomují důležitost odborného školení. Nedokáží pak využít plného potenciálu skladování firemních…

Článek v rámci předplatného Již žádné jehly v kupce sena

26.5.2004  Již žádné jehly v kupce sena

Co firmy většinou udělají, aby podpořily správu znalostí? Vytvoří intranetové stránky a předpokládají, že budou pro zaměstnance užitečné. To ale není dostačující. Aby stránky byly skutečně použitelné,…

Víc hlav víc ví, ale je těžké je dát dohromady

4.5.2004  Víc hlav víc ví, ale je těžké je dát dohromady

Zrovna v nejlepší době vypukla bitva o přesvědčení zaměstnanců, aby se účastnili programů znalostního managementu. Hlavní tendencí je shrnout, co zaměstnanci vědí. Článek ukazuje, jak některé…

Výpis 4660 z celkem 66