Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Překážky sdílení znalostí" bylo nalezeno 74 článků.

Článek v rámci předplatného Je sebevražda k smíchu?

9.1.2017 

Základní výrazy v obličeji jsou stejné po celém světě. Lidé s různými kulturními kořeny však vyjadřují své emoce různě. Afroameričané nebo Italové například dávají emoce najevo silně a bouřlivě,…

Článek v rámci předplatného Nebuďte hrubí na kolegy z jiných kultur

28.11.2016 

Dnes nám každý říká, abychom byli autentičtí. Jak to ale jde dohromady s přizpůsobivostí? S chováním v prostředí, kde se potkává více kultur, je to obdobné, jako když se připravujeme na odlišné…

Článek v rámci předplatného Rozhodování v komplikovaném prostředí velké firmy

27.10.2016 

Menší problémy a otázky, které je potřeba rozhodnout rychle, obvykle žádnému manažerovi nedělají problém. Nalezení rychlých odpovědí na každodenní nebo nepříliš zásadní otázky je samozřejmostí a…

Článek v rámci předplatného Oslabení osobních výkonnostních odměn může firmě prospět

3.10.2016 

V právnických společnostech a dalších společnostech poskytujících služby firmám zajišťují systémy odměňování to, že nejvíce dostanou partneři, kteří přinesli nejvíce peněz. Odměňování založené na…

Článek v rámci předplatného Stres a únava snižuje kulturní inteligenci: Co s tím? (1/2)

12.9.2016 

Když se v práci setkáváme s lidmi z různých kulturních oblastí, je to velmi stimulující, ale také dost složité. Vaše emoční i fyzické zdraví má významný vliv na to, jak kulturně inteligentně se…

Článek v rámci předplatného E-mail končí (2/2): Nová kultura sdílení znalostí

8.9.2016 

V minulém článku jsme viděli, které technologie jsou lepší než e-mail. Jsou to technologie, které vytvářejí nové sociální vazby a pomáhají podpořit inovativní myšlení. Použití alternativních platforem…

Článek v rámci předplatného Jak funguje spolupráce s rivaly: Příklad z logistiky (2/2)

11.8.2016 

V minulém článku jsme viděli, jak firma může spolupracovat se svými rivaly. Nyní se podívejme, jak je možné zmírnit napětí, které takovou spolupráci může provázet. Obecně lze říct, že pracovníci jsou…

Článek v rámci předplatného Jak funguje spolupráce s rivaly: Příklad z logistiky (1/2)

8.8.2016 

Více a více firem objevuje hodnotu, kterou mohou získat částečnou spoluprací se svými konkurenty. Spolupracovat a svádět konkurenční boj najednou, to je oříšek. Například společnosti Amazon a LinkedIn…

Nenechte alfa samce zničit váš tým

6.6.2016 

Mezi přínosnou a škodlivou soutěživostí je velký rozdíl. První je produktivní, zatímco ta druhá je pro produktivitu špatná. Často se stává, že soutěživí kolegové šikanují ostatní, kteří s nimi mají…

Článek v rámci předplatného Zvědavost a kulturní rozdíly: Může zvědavost zajít příliš daleko?

2.5.2016 

Musíme umět povzbudit ostatní, aby se vydali mimo svou komfortní zónu bez toho, aby se cítili špatně. Zvědavost je v takovém případě velkým plusem, protože přináší nezbytný zájem a motivaci k tomu,…

Článek v rámci předplatného Je emoční inteligence důležitá i v technických oborech?

13.4.2016 

Mnoho lídrů, obzvláště v technických disciplínách, věří při řízení lidské stránky společností jednomu ze základních mýtů. Tím mýtem je, že při jednání s lidmi, kteří mají emoce, musí i manažer…

Článek v rámci předplatného Umění koncentrace nesmí zmizet pod náporem informací

11.1.2016 

Den co den musíme čelit stále většímu přívalu informačních sdělení. Technologický rozvoj nám umožnil bombardovat se vzájemně rychlými vzkazy, obrázky a e-maily 24 hodin denně po 7 dní v týdnu. Když…

Článek v rámci předplatného Chovají se pracovníci u vás v kanceláři ohleduplně?

15.10.2015 

Neslušná mluva nebo obtěžování ostatních různými pachy, to jsou celkem běžné problémy. Jsou také jedněmi z nejčastějších příčin třenic a konfliktů na pracovišti, tvrdí web management.about.com. Obecně…

Článek v rámci předplatného Skutečná produktivita není o tom mít všechno hotovo

7.10.2015 

Lidé pracující z domova často tvrdí, že doma jsou produktivnější. Je pro to nějaký rozumný důvod? Všechny své úkoly dělají bez jakýchkoli vyrušení. To zní dobře, že? A skutečně je to důležité. Jenže…

Změna organizační struktury: Soustřeďte se na integraci

27.4.2015 

Jak poznáte organizaci, která je dobře navržena? Pozná se to na tom, že v ní strategické cíle prosakují tam, kam mají a že formují chování pracovníků. Když ale jednotlivé části organizace nezapadají…

Výpis 4660 z celkem 74