Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Překážky sdílení znalostí" bylo nalezeno 74 článků.

Článek v rámci předplatného Stačí respekt k překonání mezikulturních rozdílů?

7.11.2014 

Respekt je určitě šlechetným důvodem, proč se zajímat o svou vnímavost k rozdílům mezi kulturami. Sám o sobě však rozhodně není něčím, co by nám nahradilo skutečné poznání ostatních kultur. Proč to…

Jak interpretovat data, aniž by byla zavádějící

11.2.2014 

Také čtete každý den úžasné statistiky na webu, v novinách nebo je vidíte v televizi? Káva zlepší vaši paměť! 9 z 10 lidí vám doporučí právě toto řešení! 90 % účastníků potvrdilo Pokud bychom věnovali…

Pravidla efektivních firemních prezentací

12.7.2010 

Má vaše organizace příliš složitou kulturu vytváření prezentací? Pokud si nejste jisti, zamyslete se, jak často poradám vévodí…

Pro jednání všeho druhu nepodceňujte přípravu

27.2.2008 

Autor článku školí širokou paletu talentovaných lidí zrůzných oborů. Všiml si ale, že většina lidí stagnuje, když se má setkat sdruhou obchodní stranou nebo publikem. To, co říkali, že udělají a to,…

Proč může být mobil nepřítelem marketingu

19.4.2007 

Mobilní telefony změnily svět. Symfonie vyzváněcích melodií nás provází každý den, jsme vždy k dosažení a ve spojení. Pokud si ale s sebou vezmete telefon na prodejní nebo exhibiční akci a budete…

Na co školení?

25.10.2005 

Projektové týmy se při implementování technologií datových skladů dopouštějí zásadní chyby, když si neuvědomují důležitost odborného školení. Nedokáží pak využít plného potenciálu skladování firemních…

Článek v rámci předplatného Již žádné jehly v kupce sena

26.5.2004  Již žádné jehly v kupce sena

Co firmy většinou udělají, aby podpořily správu znalostí? Vytvoří intranetové stránky a předpokládají, že budou pro zaměstnance užitečné. To ale není dostačující. Aby stránky byly skutečně použitelné,…

Víc hlav víc ví, ale je těžké je dát dohromady

4.5.2004  Víc hlav víc ví, ale je těžké je dát dohromady

Zrovna v nejlepší době vypukla bitva o přesvědčení zaměstnanců, aby se účastnili programů znalostního managementu. Hlavní tendencí je shrnout, co zaměstnanci vědí. Článek ukazuje, jak některé…

Článek v rámci předplatného Jak sdílet znalosti

30.3.2004  Jak sdílet znalosti

Znalostní management (KM) nelze nahlížet pouze z jednoho pohledu, na jeho zkoumání se musí podílet různí odborníci. Ačkoli už bylo o znalostním managementu napsáno mnohé, zdá se, že je to nekončící…

Článek v rámci předplatného Dlouhá je cesta KM

3.2.2004  Dlouhá je cesta KM

Dlouhodobý úspěch většiny KM (znalostní management) iniciativ není jako sprint k cílové čáře, spíše jako vysokohorská túra. Klíčem k úspěchu není závěrečný finiš, ale to, co získáme v průběhu cesty.…

Článek v rámci předplatného Zpátky do trenek

19.1.2004  Zpátky do trenek

Tvrzení, že organizace může získávat hodnotu prostřednictvím sdílení a efektivní správy znalostí (KM), působí na první pohled samozřejmě. Velká část iniciativ v oblasti správy znalostí ale selhala i…

Článek v rámci předplatného Aby se znalosti nehromadily

13.10.2003  Aby se znalosti nehromadily

I přes mnohé snahy snižovat přehlcení informacemi, zvyšovat podíl týmové práce a zjednodušovat sdílení znalostí se mnohé organizace stále nacházejí ve stavu hromadění znalostí, kdy se každý takříkajíc…

Článek v rámci předplatného Narušuje podniková spolupráce výkonnost?

25.8.2003  Narušuje podniková spolupráce výkonnost?

Ševče, drž se svého kopyta. Toto doporučení by mohlo nyní platit pro odborníky snad ze všech podnikových branží. Podniky sice navazují vzájemné kontakty a vyměňují si odborníky, aby se tito co nejvíce…

Článek v rámci předplatného Proklínáte e-maily? Nezneužívejte je.

6.5.2003  Proklínáte e-maily? Nezneužívejte je.

Zdá se to neuvěřitelné, ale e-mail skutečně kdysi podporoval a zvyšoval produktivitu zaměstnanců. Díky němu totiž mohli komunikovat téměř v reálném čase, a to jak s kolegy v sousední kanceláři, tak i…

Výpis 6174 z celkem 74