Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Překážky sdílení znalostí" bylo nalezeno 74 článků.

Článek v rámci předplatného Alkohol a vyjednávání (2/2): Pít, či nepít? To je, oč tu běží

11.4.2018 

V předchozím článku jsme viděli, že existují země, kde se alkohol u vyjednávání objevuje pravidelně. Nyní se podíváme, jestli bychom na to měli přistoupit.       G M T    …

Článek v rámci předplatného Západní společnost by se měla učit od svých důchodců

29.3.2018 

Změna rozvrhu všedního dne po odchodu do důchodu mění lidem život v něco jako vězení. V penzi často nenastává žádný příval nové energie a nepřichází žádné nové dobrodružství. Stará přátelství, spojená…

Článek v rámci předplatného Nadnárodní společnosti: Jak přesáhnout hranice a propojit lidi (1/2)

7.3.2018 

Jedním z nejdůležitějších cílů manažerů v mezinárodních společnostech je efektivně překlenout všechny druhy diverzity. Ty mohou mít podobu rozmanitosti geografické, kulturní nebo institucionální.

Článek v rámci předplatného Tým se chová tak, jak mu dovolíte

17.10.2017 

Když se v týmu objevují pomluvy a obviňování, přináší to mnoho rizik. Dobří lidé zpravidla tým brzy opustí a noví kvalitní kandidáti nepřijdou, protože tým bude mít špatnou pověst. Kritické problémy…

Článek v rámci předplatného Nebraňte se novým nápadům

19.9.2017 

Dobré nápady by neměly přicházet vniveč. Vyvarujte se proto všeho, co by mohlo vytvářet dojem, že dobré nápady jsou u vás ve skutečnosti považovány spíše za čas ztracený planým vymýšlením.…

Článek v rámci předplatného Izolace uvnitř firmy škodí byznysu (1/2)

15.9.2017 

Musí každá část firmy na ten samý poznatek přicházet sama? Na to nemůže být čas. Organizace fungující na bázi izolovaných struktur a izolovaného přemýšlení (tzv. siloed thinking), budou vždy zoufale…

Článek v rámci předplatného Organizační struktura (2/2): Potřebujete zasedací pořádek?

31.8.2017 

V předchozím článku jsme se dozvěděli, proč je pro firmu lepší mít jakoukoli formální strukturu, než nemít žádnou. Platí to však jen za předpokladu, že zaměstnanci mají prostor pro hledání užitečných…

Článek v rámci předplatného Vyjednávání uvnitř firmy (3/3): Překonáváme rozdílné cíle

22.8.2017 

V předchozím článku jsme se dozvěděli, proč musíme vždy mít na paměti, že naše jednání s ostatními mohou být obtížná obzvláště tehdy, když protistrana má velmi omezený pohled na naši organizaci kvůli…

Článek v rámci předplatného Vyjednávání uvnitř firmy (2/3): Subjektivní vnímání nás může zmást

18.8.2017 

V předchozím článku jsme viděli, že vyjednávání v rámci jedné organizace nemusejí snadná, a proto bychom k nim měli přistupovat s náležitou přípravou. Nyní se zaměříme na další důvod, proč jsou tato…

Článek v rámci předplatného Podpořte kreativitu svého týmu: 4 způsoby jak na to

8.8.2017 

Nezáleží na tom, zda vedete startup, malou firmu nebo velkou společnost. Kreativní myšlení vám v každém případě může na pracovišti pomoci vytvářet větší hodnotu. Jasnou podporou pro kreativitu je…

Článek v rámci předplatného Jak poznat člověka, který vám otráví život?

7.8.2017 

Starostlivý přístup, vzájemná úcta a srozumitelná komunikace jsou základem každého vztahu mezi přáteli, partnery či spolupracovníky. Toxičtí lidé jsou však jiní.

Článek v rámci předplatného Proč extroverty z holokracie bolí hlava (2/2): Nalezněte rovnováhu

8.6.2017 

Extroverti a introverti přistupují k problémům, zpracovávání informací a rozhodování velmi odlišně. A  jak to snad nakonec dojde i lidem ve společnosti Zappos  chaos a neuspořádanost extrovertních…

Článek v rámci předplatného Ego z vás experta v oboru neudělá

11.5.2017 

Když jste pevně přesvědčeni o tom, že jste experti, uzavíráte se dalšímu učení, což může být problém. Všichni bychom přece měli vyhledávat nové myšlenky, zkoušet nové strategie a stále se učit.…

Článek v rámci předplatného Zvyšte angažovanost zaměstnanců hned od začátku

31.3.2017 

Angažovanost zaměstnanců začíná s tím, co každý zaměstnanec zažije během náboru. Vše od tohoto úvodu do zaměstnání až po každoroční oceňování úspěšných zaměstnanců, je pro angažovanost zaměstnanců…

Článek v rámci předplatného Ředitel versus firemní kultura

24.3.2017 

Situace, kdy se styl řízení generálního ředitele příliš podobá firemní kultuře, není pro podnikání ideální. Naopak je to neefektivní.

Výpis 3145 z celkem 74