V současné ekonomice a s nástupem nových informačních technologií se mění i podstata řízení firmy. Staré způsoby jsou již nepoužitelné a je nutné se adaptovat na…
Nezájem a nízká výkonnost zaměstnanců - kdo je vinen? Osobní poradci velmi často slýchají od svých klientů, že ačkoli plní své…
Software pro správu emailů - vyřeší (skoro) všechno? Emaily a vůbec ostatní moderní technologie jsou při komunikaci, ať už se…
Pohádková babička znovu na scéně - předávání znalostí prostřednictvím příběhů Zájem o vyprávění příběhů coby prostředek předávání a sdílení znalostí…
Mnoho firem se nyní potýká s velkým problémem. Investovaly značné množství…
Rámcová struktura metody AGILE při řízení projektů Článek popisuje postupy, které se používají při řízení projektů metodou…
Profesionálem za pomoci týmu Profesionalita je věcí, na níž si obvykle velmi zakládáme. Často se však na…
Kreativita a schopnost bystrého úsudku je jedním ze základních kamenů…
Dobrým manažerem se člověk nestane jen proto, že byl čerstvě povýšen. Musí…
Manažeři by se při výběru zaměstnanců a spolupracovníků neměli omezovat jen…
Znalostní audit (zvaný též K-Audit) by měl být vždy první a hlavní fází…
Struktura projektů - otázky a odpovědi Lidé se velmi často ptají, kolik úkolů mají zahrnout do svého projektu,…
Supermarket budoucnosti? Nová biometrická technologie umožňuje zákazníkům v obchodech platit pouhým…