Budování systému správy znalostí vyžaduje strategický přístup

Vytisknout

Stále výraznějším problémem se v oblasti knowledge managementu (KM) začíná stávat špatná strategie jejího zavádění. Hnací silou je výkonný ředitel oddělení správy znalostí, který většinou doporučuje využití určitých technologií. Z různých důvodů však celý projekt nepřináší takovou užitnou hodnotu, jakou by měl. To vede ke stále menší důvěře vůči KM mezi vedením podniku. Jak se tedy tomuto neefektivnímu přístupu vyhnout? Co muže udělat vedoucí KM projektu pro jeho úspěch?První chybou je zavedení…




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace