Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

Jak se zbavit strachu ze změn

Typická reakce zaměstnance na změnu je odpor. Důvodem je především nejistota a strach z toho, co změna přinese. Úkolem manažera proto je komunikovat se zaměstnanci a…

Umíte přesvědčit?

Schopnost přesvědčit druhé je důležitá nejen v práci, ale i v každodenním…

Porada není monolog

Porady jsou často jen ztrátou času, protože nemají jasně daný program,…

Ředitel digitálního oddělení: Jaká je jeho role (2/2)

Důraz na zákazníka je jednou z věcí, kterou šéfové digitálu mohou vzít za…

Jak souvisí osobní rozvoj s rozvojem celé organizace: Příklady z praxe (2/2)

Jak souvisí osobní rozvoj s rozvojem celé organizace: Příklady z praxe (2/2)

Čtvrtletní zisky už nyní nejsou přesným odrazem toho, jak si firma vede.…

Naučte své lidi přijímat zpětnou vazbu

Manažerům je často vytýkáno, že nechtějí poskytovat zpětnou vazbu. Mnozí…

Time management: Méně je více

Kdo by nechtěl efektivněji řídit svůj čas... Snaha lépe využívat své časové…

Příliš kontroly škodí

Vadí vám jako zaměstnanci, když vám váš šéf nevěří? Komu by to také…

Gabriela Lžičařová, ředitelka divize pro lidské zdroje společnosti Home Credit

Mluvte s námi a budeme vám věrní, vzkazují zaměstnanci šéfům

Jen polovina zaměstnanců tvrdí, že jim management společnosti představuje…

Jan Mühlfeit

Odemkněte svůj skrytý potenciál s Janem Mühlfeitem

Jan Mühlfeit věří, že jedinci, organizace i státy mají obrovský lidský…

Marshall Goldsmith: Lídr nesmí chít vyhrát za každou cenu

Marshall Goldsmith je světově uznávaný kouč vrcholových manažerů, spíkr a…

5 otázek, které si musí položit každý šéf

Web management.about.com se zamyslel nad nejzásadnějšími otázkami v každém…

Jak souvisí osobní rozvoj s rozvojem celé organizace (1/2)

Statické obchodní modely jsou už zastaralé a my je musíme nahradit novými,…

Výpis 22892301 z celkem 6610