Aby porada byla paráda Chytří manažeři využívají porady k tomu, aby nasměrovali ostatní nejvhodnějším směrem. Ne každá porada musí být produktivní, existuje však několik základních…
Je Balanced Scorecard k něčemu? Metodologie měření výkonnosti Balanced Scorecard vznikla v devadesátých…
Jak řídit více priorit Nikdo nemá na práci jen jednu věc. Útěchou nám může být, že máme tolik…
Kudy vede cesta k motivaci Prvním krokem k motivaci zaměstnanců je fungující komunikační kanál.…
Firmy si dnes v zásadě uvědomují důležitost a smysl investic do rozvoje a…
Já nechci být ředitelem, ne a ne a ne! Podle průzkumu tři z pěti senior manažerů nechtějí být výkonnými řediteli.…
Lezou vám na nervy neefektivní porady? Chytří manažeři mohou využívat porady tak, aby skončily tam, kde to oni…
Asistentka nad zlato Dobrá asistentka dokáže pozitivně změnit život podnikatele. Vlastnosti,…
Rozviňte svůj skrytý vůdcovský talent Prakticky každý člověk má vůdcovské schopnosti. Záleží pouze na tom, do…
Etika a hodnocení manažerů Manažeři, kteří ve svém rozhodování nezřídka překračují etické hodnoty…
Co chutná sommeliérovi světa na Moravě? *Sommeliér světa roku 2000*, pan *Olivier Poussier*, navštívil moravská…