Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

Práce na dálku: Jak vrátit do týmu chybějící důvěru

Vždy zdůrazněte, že i ostatní členové týmu, kteří pracují na dálku, odvádějí dobrou práci. Pochvala v soukromém rozhovoru mezi čtyřma očima nestačí, protože vaše…

Přestaňte jen mluvit o odpovědnosti. Buďte odpovědní

Nechcete, aby vaši zaměstnanci skrývali své případné neúspěchy? Musíte jim…

10 vlastností emočně inteligentního lídra

Lídr, kterého budou ostatní skutečně následovat, nesmí být tyran ani…

Chovají se pracovníci u vás v kanceláři ohleduplně?

Neslušná mluva nebo obtěžování ostatních různými pachy, to jsou celkem…

Konec slepé víry. Začněte skutečně podporovat učení svých podřízených

Změna není událost, ale proces. Když jde o učení, neexistují žádné okamžité…

Jiří Jemelka, majitel společnosti J.I.P. pro firmy s.r.o.

České firmy zvládají krizi, ale dlouhodobě neumí růst. Proč?

Je tomu zhruba rok, co v Česku víceméně odezněla ekonomická krize,…

Neuvědomujeme si své předsudky: Jak se jich zbavit a podpořit diverzitu

Představte si, že jste jediný marketér v místnosti plné techniků a inženýrů…

Skutečná produktivita není o tom mít všechno hotovo

Lidé pracující z domova často tvrdí, že doma jsou produktivnější. Je pro to…

Nejistota a rizika: Co se můžeme naučit od armády (2/2)

Vpředchozím článku jsme zjistili, jak se řídí rizikavarmádním prostředí. V…

Manažer musí zvládnout i nepříjemné situace

Jeden z vašich podřízených má tak špatné hygienické návyky, že s ním…

Účinná technika seberozvoje: Reálné příklady zážitkového učení

Podle poradenské společnosti McKinsey & Company se ve 2 transformačních…

Jak udělat z diskuze přínosný manažerský nástroj

Web management-issues.com si všiml, že manažeři jsou ustavičně ve spěchu.…

Nejistota a rizika: Co se můžeme naučit od armády (1/2)

Nejistota je pro nás velkým problémem. Proto ji mnoho podniků odmítá a…

Výpis 976988 z celkem 3856