Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (2/2) V předchozím článku jsme viděli, že pokud vás váš konkurent překoná v naskladňování dostatku zboží, začnete s nejvyšší pravděpodobností ztrácet zákazníky.
Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (1/2) Nedopusťte, aby vaše oddělení nákupu bylo ovládáno kognitivními…
Chcete se stát COO? (2/2) V předchozím článku jsme viděli, o čem vlastně je pozice Chief Operation…
Chcete se stát COO? (1/2) Chtěli byste se ze své současné oblasti pustit do něčeho, co je skutečně…
To, jak s mladými lidmi jednat, už z předchozího dílu víme. Jak s nimi však…
Jak nejlépe najímat pro firemní digitální iniciativu (2/2) V předchozím článku jsme viděli, že pokud chcete najmout ty správné lidi…
Největší konference o interní komunikaci z dílny vzdělávací společnosti Top…
Jak nejlépe najímat pro firemní digitální iniciativu (1/2) Chcete-li digitalizovat svůj provoz, musíte najít talentované lidi. Jak to…
To, jací dnešní mladí lidé skutečně jsou, již víme z minulého článku. A…
V 90. letech se lidé nadšení z nových svobod po hlavě vrhali do podnikání…
Transformace: Jak ji můžou podpořit lidi z financí Finanční oddělení by mělo být schopno vysvětlit, jaký dopad mají jednotlivé…
Kolektivní inteligence (2/2): Workshopy využívající kolektivní inteligenci a umělá inteligence Inteligence je často definována jako schopnost řešit problémy. A počítače…
O zástupcích mladé generace – tzv. mileniálech (ročníky zhruba 1980 až…