Aby návrh nezůstal jen návrhem Svému projektu jste věnovali dlouhé hodiny a teď nadchází čas, kdy jej máte představit šéfovi, klientům či kolegům. Mohou jej podpořit, stejně tak jako zavrhnout.…
Z manažera horolezcem aneb Tvrdá škola řízení změn Lidé zdolávají největší světové vrcholy pro pocit vítězství nad nimi.…
Jednou z nejtěžších součástí vůdcovství je umožňování a řízení…
ISO nekouše a není jen pro továrny Proč bych se měl zabývat nějakými standardy ISO, když moje firma není…
Projekt a shromažďování požadavků Nejdůležitějším aspektem projektu vývoje jakékoli aplikace je shromažďování…
Příprava na neúspěch Nesmrtelný citát Benjamina Franklina nám říká: Neuspějeme-li s přípravou,…
Nepodceňujme organizační kulturu Článek se pomocí skutečného příběhu americké společnosti označované jako…
Strategie vyžaduje sepjetí Nejčastější problém při strategickém plánování spočívá v převedení vize do…
Podniky se uchylují k outsourcingu z nejrůznějších důvodů, tradiční…
Nejistý vůdce, nejistý podnik Někteří manažeři přesně vědí, co nechtějí. Domnívají se však přitom, že…
Vysoce efektivní týmy (High Impact Teams HIT) se vyznačují značnou…
Spolu s tím, jak je stále důležitější efektivně řídit projekty zakládají…
V podnicích se to děje den co den výkonní pracovníci přicházejí s novými…