Sebekázeň především Většina manažerů nerada řeší disciplinární problémy svých zaměstnanců. Podobná nechuť se pochopitelně objevuje i na straně zaměstnanců samotných. Když ale nikdo…
Manažer potřebuje inteligentní informace Proces rozhodování vyžaduje souhrnná, setříděná a uložená data, neboli…
Chování řeznického psa není dědičné Nezdvořilost a neuctivé chování jsou špatnými jevy samy o sobě, v kariéře…
Outsourcing - výhody a nevýhody Módní slovo outsourcing neznamená žádnou novinku nejen v podnikání, ale ani…
Nové strategické plánování Jednostrannému strategickému plánování, které není ničím jiným než řízeným…
Koučing ve stylu pronášení přípitků Jedním ze způsobů, jak zlepšit pracovní výkonnost je bezesporu koučing.…
Manažer nebo policajt? Někteří manažeři mají zdánlivě smůlu na své podřízené. Jen se k nim otočí…
Za mnoha firemními postupy se skrývá touha kontrolovat a prosazovat…
Zbavte se chaosu jednou provždy Již mnoho článků bylo napsáno o tom, že manažeři ztrácejí při své práci čas…
Six Sigma zlepšuje firemní procesy Systémy zlepšování kvality skupiny ISO a TQM (Total Quality Management)…
Lekce od nejlepšího vůdce Člověk, kterého autor článku pokládal za nejlepšího vůdce zemřel. Autor se…
Vzestup a pád Ford Motor Co. Společnost Ford Motor Co. byla po celá léta dvojkou v automobilovém…
Manažer vytvořil obchodní strategii, od níž očekával vzbuzení zájmu mnoha…