Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Zaměstnanci nechtějí sliby, že AI nikoho neohrozí. Vedení má přesně říct, co ví a co zatím neví

Nejistotu kolem AI nelze odstranit prezentací o produktivitě ani slibem, že všechny role zůstanou…

Globální firma nemůže všechno řídit z centrály. Představenstvo musí určit, kde má přednost místní rozhodování

Nadnárodní společnosti působí v prostředí, které je současně silně propojené a politicky, ekonomicky…

AI zrychluje práci rychleji než firmy mění organizaci. Výsledkem může být více výstupů, ale horší rozhodování

Firma může zaměstnancům zpřístupnit stále výkonnější AI a přesto nezískat odpovídající obchodní…

Návrat ke kořenům 2: Jaká je úloha controllingu?

Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co…

Vyhýbání se konfliktům chrání klid jen krátkodobě. Dlouhodobě zvyšuje náklady a oslabuje důvěru v manažera

Manažer může nepříjemný rozhovor odložit ve snaze zachovat dobré vztahy. Problém tím ale nezmizí.…

Manažer, který nechává AI psát běžnou komunikaci, může šetřit čas a současně oslabovat vlastní důvěryhodnost

AI umí rychle připravit e-mail, oznámení i zpětnou vazbu. Pro manažera ale komunikace není jen…

AI už může doporučit propuštění zaměstnance. Odpovědnost ale nelze schovat za rozhodnutí algoritmu

Systém AI může kontrolovat docházku, rozdělovat směny nebo doporučovat personální opatření. Jakmile…

Nejlepší zaměstnanec se může stát slabým místem firmy, pokud přes něj postupně začnou procházet všechna rozhodnutí

Výjimečný pracovník často získává stále více problémů právě proto, že je umí řešit rychleji než…

Firemní dárky: O jejich přínosu rozhoduje kontext a načasování

Firemní dárky se v mnoha organizacích stále řeší především před koncem roku. Dobře zvolený dárek ale…

Výpis 28 až 36 z celkem 6915