Tyto tipy uveřejnil web Addicted2Success.com.
Mějte dlouhodobý rozvoj podřízených jako hlavní prioritu
Odbýváte rozvoj podřízených občasným školením jednou za rok? Pak nevyužíváte jejich maximální potenciál a brzy vám začne ujíždět vlak. Jako manažer musíte mít dlouhodobý rozvoj svých podřízených jako svou hlavní prioritu.
Pamatujte, že podřízeným musíte vždy jít příkladem
Chcete, aby vaši podřízení pracovali co možná nejefektivněji a aby byli tou nejlepší možnou verzí sebe sama? Pak je nutné mít na paměti, že podřízené „vychováváte“ především svým vlastním příkladem. Dělejte to, co chcete po členech svého týmu, a buďte jim vzorem.
Využívejte moderní technologie, automatizaci, AI a data
Mnozí manažeři se umělé inteligence a automatizace bojí. Přitom k tomu není důvod. Naopak. Vhodně využité moderní technologie a práce s daty vám umožní najít slabá místa i silné stránky vašeho týmu a optimalizovat vaši práci.
Nedávejte podřízeným jenom obchodní cíle
Měli byste se snažit o to, aby se vaši podřízení vzdělávali a dlouhodobě se posouvali. Pak jim ale nesmíte dávat pouze cíle a KPI zaměřené na čísla a obchodní výsledky. Dejte jim cíle zaměřené i na osobní rozvoj, vzdělávání a kvalitativní posuny v práci.
-mm-