Manažer - zprávy z managementu

Jak stanovit reálná výkonnostní očekávání

Přečtěte si, jaké jednoduché kroky vás dovedou ke skutečným očekáváním, které máte. Není to návod, jak vytvořit oficiální popis pracovní náplně, získáte však jasný…

Článek v rámci předplatného Učte se svůj čas investovat, nikoli řídit

Manažer schopný efektivně organizovat svůj čas se soustředí na priority a…

Článek v rámci předplatného Co nikdy nedelegovat?

Dobrý lídr umí delegovat. Soustředí se na úkoly, které ze všech nejlíp…

Článek v rámci předplatného Studie: 5 mýtů o nejmladší generaci zaměstnanců

Zástupci tzv. generace Y nebo též Millennials (narození v letech 1980-1993)…

Článek v rámci předplatného Proč zohledňovat zákazníky vždy a všude

Každá firma potřebuje porozumět zkušenostem svých zákazníků. Provádějte…

Dá se koučování nařídit?

Máte v týmu skvělého zaměstnance, který by ale podle vás mohl být ještě…

Článek v rámci předplatného Prezentace: Kdy použít odrážky

S odrážkami můžete snadno ukázat širší souvislosti a udržet představu…

Kdy během prezentace raději nevyprávět příběhy

Vyprávění příběhů je skvělé v tom, že získává pozornost publika a dává vám…

Článek v rámci předplatného 5 chyb při předávání zpětné vazby

Zpětná vazba, kterou poskytujete svým podřízeným, může hodně pomoci, ale…

Nebojte se těžkých témat, chcete-li si udržet zaměstnance

Když se zaměstnanec začne vytrácet z kanceláře, aby navštěvoval pohovory a…

Článek v rámci předplatného První 3 kroky ke koučování zaměstnanců

Ptát se, naslouchat a vcítit se do podřízených. To je stručně vyjádřená…

kurz programu MBA, IPFM

Článek v rámci předplatného Třikrát z praxe: Proč studovat MBA?

Mnozí z těch, kteří budují svou kariéru, jistě pomýšlí na pracovní postup a…

Článek v rámci předplatného Jaká je vaše výmluva pro neúspěch?

Říká se, že každý je svého štěstí strůjcem. A je to velká pravda.…

Výpis 27702782 z celkem 6756