Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

Zavádění nezbytných změn: Lidé musí být na prvním místě

Kdy nastane ten zásadní moment, který rozhodne o tom, zda váš plán změny uspěje, nebo pohoří? Je to tehdy, kdy dosud apatičtí manažeři a zaměstnanci vezmou změnu za…

Jiří Jemelka, majitel společnosti J.I.P. pro firmy s.r.o.

Zrcadlo jménem cash-flow

Řada českých podnikatelů a majitelů firem přiznává, že neznají krátkodobý…

Emoční inteligence vyžaduje emoce i inteligenci

Od té doby, kdy začala emoční inteligence být brána vážně, se z manažerů…

Jak posílit spolupráci, když je váš tým virtuální

Dnes jsou týmy často rozptýleny. Už dávno není standardem, že by celý tým…

Holokracie: Jak dopadl jeden z největších manažerských experimentů?

Online prodejce obuvi, oblečení a módních doplňků Zappos, který zaměstnává…

Manažeři se musí učit více pracovat s daty

Kdo je tady od toho, aby sbíral a analyzoval data, která jsou pro váš…

Nová kniha Jacka Welche: MBA reálného života

Více než po deseti letech od vydání bestsellerů Straight from the Gut (…

Plánování nástupnictví: Jak začít a na co se soustředit (1/2)

Mnoho firem stále ještě nemá žádný reálný plán toho, kdo v budoucnu…

Jak získat šanci na lepší práci

Odpovídat na inzeráty s nabídkou volných pracovních míst zdaleka není…

Co přesně znamená být emočně inteligentní?

Desetiletí výzkumů prokázala, že emoční inteligence je jedním ze zásadních…

Dávat a brát: Adam Grant o úspěchu a smyslu práce

Lidé se po generace soustředili na individuální předpoklady úspěchu, mezi…

Kdo chce mít vliv na svého šéfa, musí porozumět především sám sobě

Ve firmách to bývá tak, že se něco rozhodne na nahoře a pak to kaskádovitě…

Vývoj digitálních technologií by měl zajímat každého manažera

Změny způsobené masivní digitální transformací jsou tak důležité, že se s …

Výpis 10281040 z celkem 3857