Princip řešení problémů se ukrývá v "Pěti proč" Podstata problému je vcelku jasná. Jde v zásadě o rozdíl mezi tím, co máte/kde jste, a tím, co byste chtěli/kde byste chtěli být. V praxi to znamená zjistit, co…
Jak může vděčnost podpořit inovace? Appreciative Inquiry (pozn. appreciative znamená vděčný) je metoda zavádění…
Jak se odráží zralost projektového managementu ve vyspělosti organizace? Ve dnech 18. a 19. září 2013 proběhne v Top Hotelu Praha již 5. ročník…
Přinášet nové myšlenky a nápady je povětšinou týmová záležitost. Pokud se…
Věnovat se několika projektům současně může být tvrdý oříšek. Na druhou…
Co dělat, když skupinový meeting nestačí Začátek společné práce na projektu není jen formální start, kdy začne každý…
Jak si získat důvěru sponzora projektu Spolupráce se sponzory projektů je pro projektové manažery klíčová, ne však…
Jak se poučit z neúspěšného projektu Manažeři neúspěšných projektů mají přirozenou tendenci o svých neúspěších…
Denní chléb projektového manažera Co by měl projektový manažer dělat každý den? Na tuto otázku se nedávno…
Projektový manažer musí být připraven na neustálé změny Odborné články z oblasti projektového řízení se většinou věnují různým…
Každý projekt zkrátka nemůže být úspěšný. Manažeři by proto měli poznat,…
Řízení projektů: Přidejte na proaktivitě Být proaktivní znamená umět se dívat na svou činnost z dlouhodobého…
Na co se připravit při řízení projektů v novém odvětví? Jste projektový manažer a chystáte se změnit odvětví, v němž budete nadále…