Manažer - zprávy z managementu

Koučujte sami sebe

Koncepce koučování existuje již po staletí, ačkoli hodnocení účinnosti záleží většinou na nepodložených důkazech, neboť neexistuje vhodný objektivní rámec, který by…

Vyjednávání uvnitř firmy (2/3): Subjektivní vnímání nás může zmást

V předchozím článku jsme viděli, že vyjednávání v rámci jedné organizace…

Zachraňte upadající projekt

Jako projektový manažer můžete být požádáni, abyste pomohli vrátit určitý…

Článek v rámci předplatného Nejlepší řečníci světa radí, jak uchvátit publikum

Šanci udělat první dojem máte jen jednu. Pro oslovení publika je tudíž…

Vyjednávání uvnitř firmy (1/3): Hlavně nepodcenit přípravu

Proč je vyjednávání uvnitř firmy často nečekaně náročné? Pokud totiž chcete…

Manažeři a sociální sítě: Na co si dát pozor?

Jedním z významných fenoménů našeho moderního světa je komunikace…

Efektivní vedení důležitých změn (2/2): Co s lidmi?

Proč iniciativy mající za cíl organizační změny tak často selhávají? V…

Článek v rámci předplatného Máte co říci? Vydělejte na tom

Zavedení spíkři mohou vydělávat spousty peněz na veřejném vystupování.…

Efektivní vedení důležitých změn (1/2): Seznam úkolů

Velká změna je jednou z největších výzev, který může organizace v …

3 vlastnosti skutečně agilních lídrů

Poradit si s mnoha možnostmi a problémy současně je nutností v každém…

Tipy pro vyjednávání od profesionála (3/3): Jak se zlepšit pro příště

Nenechte si uniknout to, co vám protivníci mohou říct. To je jeden z …

Tipy pro vyjednávání od profesionála (2/3): Nebojte se, že nemáte potřebné páky

Vyjednávací stratég Corey Kupfer, advokát a autor knihy Authentic…

Tipy pro vyjednávání od profesionála (1/3): Musíte mít jasno a odstup

Vyjednávací stratég Corey Kupfer, advokát a autor knihy Authentic…

Výpis 365377 z celkem 1942