Manažer - zprávy z managementu

Vyjednávání uvnitř firmy (3/3): Překonáváme rozdílné cíle

V předchozím článku jsme se dozvěděli, proč musíme vždy mít na paměti, že naše jednání s ostatními mohou být obtížná obzvláště tehdy, když protistrana má velmi…

Koučujte sami sebe

Koncepce koučování existuje již po staletí, ačkoli hodnocení účinnosti…

Zachraňte upadající projekt

Jako projektový manažer můžete být požádáni, abyste pomohli vrátit určitý…

Vyjednávání uvnitř firmy (2/3): Subjektivní vnímání nás může zmást

V předchozím článku jsme viděli, že vyjednávání v rámci jedné organizace…

Článek v rámci předplatného Nejlepší řečníci světa radí, jak uchvátit publikum

Šanci udělat první dojem máte jen jednu. Pro oslovení publika je tudíž…

Vyjednávání uvnitř firmy (1/3): Hlavně nepodcenit přípravu

Proč je vyjednávání uvnitř firmy často nečekaně náročné? Pokud totiž chcete…

Manažeři a sociální sítě: Na co si dát pozor?

Jedním z významných fenoménů našeho moderního světa je komunikace…

Efektivní vedení důležitých změn (2/2): Co s lidmi?

Proč iniciativy mající za cíl organizační změny tak často selhávají? V…

Článek v rámci předplatného Máte co říci? Vydělejte na tom

Zavedení spíkři mohou vydělávat spousty peněz na veřejném vystupování.…

Efektivní vedení důležitých změn (1/2): Seznam úkolů

Velká změna je jednou z největších výzev, který může organizace v …

3 vlastnosti skutečně agilních lídrů

Poradit si s mnoha možnostmi a problémy současně je nutností v každém…

Tipy pro vyjednávání od profesionála (3/3): Jak se zlepšit pro příště

Nenechte si uniknout to, co vám protivníci mohou říct. To je jeden z …

Tipy pro vyjednávání od profesionála (2/3): Nebojte se, že nemáte potřebné páky

Vyjednávací stratég Corey Kupfer, advokát a autor knihy Authentic…

Výpis 365377 z celkem 1943