Pro hledaný výraz "Plánování a organizace práce" bylo nalezeno 1607 článků.
Někdo by se mohl domnívat, že přijetí prozatímního manažera je všelékem na všechny organizační problémy. Že přiletí a jedním zábleskem své nadlidské síly vyberou restrukturační program, upevní nový IT…
Pokud se chcete pustit do přípravy podnikového plánu, pamatujte na to, že forma následuje za funkčností. Plán se musí hodit k vašim přesným podnikovým potřebám. Důraz by se měl měnit podle toho, zda…
Schopnost delegovat úkoly je jednou z nejdůležitějších součástí práce vedoucích pracovníků. Nejeden manažer, který chtěl všechno dělat sám se dočkal vyhoření nebo nesplněných termínů. Delegování…
Šéfové často snižují produktivitu svých firem tím, že nevěnují dostatečný čas a prostor strategickému plánování. V nedávném výzkumu to potvrdilo alespoň britské ministerstvo obchodu a průmyslu (DTI).…
Tim Berry se již třicet let zabývá podnikovým plánováním, viděl mnoho stylů a mnoho změn v módě plánování, ale základy jsou podle něj stále stejné. Sestavil seznam nejčastějších chyb, kterých se lze…
Elektronická pošta bezpochyby přispívá k produktivitě práce všech, kdo ji dovedou využívat opravdu efektivně. Tedy mohla by přispět, pokud by ji zaměstnanci využívali ku prospěchu a především za…
Výběr a rozvoj budoucích manažerů je klíčový úkol a zároveň velká starost mnoha společností, zvláště pro vůdcovské role. Mnoho podniků předpovídá v budoucích 3-5 letech vyšší počet volných vedoucích…
Organizace práce je velmi důležitou částí v procesním chování firmy. Správná organizace práce je klíčem k úspěchu, neboť zvyšuje produktivitu práce. Mezi malou a velkou firmou je v tomhle ohledu…
Časové plánování hraje v našich životech stále důležitější roli spolu s tím, jak se zdá, že nikdy není dostatek času na splnění všech každodenních úkolů. Článek nabízí deset tipů, jak lépe využít čas…
Průzkum DDI ukazuje, že si zaměstnavatelé daleko více cení povyšování uvnitř svých podniků. Průzkum mezi 1500 personálními manažery z 348 společností zjistil, že v roce 2004 bylo 53 % manažerských…
Řízení vlastní firmy bývá stresující a časově náročné. Nejčastěji si podnikatelé stěžují právě na nepřetržitou pracovní dobu. Ruku v ruce s vyčerpáním pak jde neschopnost odpoutat se od práce a…
Myšlenka úspěchu v obchodě jde ruku v ruce s tvrdou prací. Tvrdá práce je pochopitelně důležitá, pokud chce ale podnikatel skutečně pomoci své firmě v úspěšném rozvoji, měl by být schopen také se…
Většina podnikatelů si stěžuje na nedostatek času a na příliš mnoho práce. Nejčastějšími omluvami bývá: Jsem příliš zaneprázdněný, než bych měl čas na delegování a vycvičení někoho jiného; nemám čas…
Manažerka Mary měla o své práci jinou představu. Chtěla se věnovat řízení projektů a lidí, ale místo toho hlídá a řeší jednu krizi za druhou. Jako manažer se jistě někdy ocitnete v situaci, kdy věci…
Pro mnoho podniků jsou mzdy zaměstnanců často nejvýznamnějšími variabilními náklady. Úspěšný růst je tak pro zaměstnavatele svázaný s udržením jemné rovnováhy mezi udržením motivace tvrdě pracujících…
