Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Plánování a organizace práce" bylo nalezeno 1603 článků.

Když odpočívat, tak konstruktivně

27.5.2005 

V životech vytížených zaměstnanců zbývá velmi málo prostoru pro plánování volného čau a odpočinku. Chtějí-li se manažeři a další prací zavalení zaměstnanci odreagovat, zpravidla si zajdou na kávu,…

Dovolte si dovolenou

25.5.2005 

Nechceme od vás mnoho. Jen vypněte mobilní telefony a přestaňte sledovat e-mail. Problémem mnoha vedoucích pracovníků je totiž skutečnost, že si nevybírají svou dovolenou a pokud ano, často si při ní…

Všichni dohromady uděláme moc

19.5.2005 

Týmová práce má mnoho výhod. Může být dlouhodobým nástrojem pro zvládnutí některých problémů nebo úkolů. Jedním z klíčových přínosů týmové práce je ale podle odborníků i naplnění lidské potřeby…

Plánujte! Léto se blíží

2.5.2005 

Podnikatelé by měli začít chystat své firmy na léto připravit zaměstnance a zákazníky na změny způsobené dovolenými a fluktuacemi obchodu. To znamená plánování, rozvrhování a snad i finanční…

Zpátky na cestě

27.4.2005 

Američtí manažeři stráví ve srovnání s minulými lety v následujících 12 měsících delší čas na cestách. Povede je k tomu rozvoj obchodu i důležitost osobních setkání s partnery. Potvrdili to aspoň…

Manažeři odejdou do důchodu v 70 letech a znalosti si odnesou s sebou

26.4.2005 

Více než 40 procent globálních manažerů plánuje pokračovat v práci i po 64. roce věku a 15 procent z nich plánuje pracovat ještě po sedmdesátce. Průzkumu společnosti Korn/Ferry International se…

Čas strávený v autě můžete využít

6.4.2005 

Nepohlížejte na čas strávený řízením auta jako na překážku, ale jako na příležitost. Když jste na cestě, váš vůz je vaše kancelář. Proto je důležité využít čas strávený řízením na cestě za klienty…

Pozor na odklady

1.4.2005 

Máte při pohledu na seznam svých úkolů pocit, že některé z nich znáte až příliš důvěrně? Neodložili jste je náhodou v minulých dnech či…

Největší priorita jsou priority

23.3.2005 

Proč právě čtete tento článek? Neměli byste raději kontrolovat zůstatky na bankovních účtech, pracovat na marketingovém projektu nebo hledat vhodného kandidáta na volné místo ve vaší firmě? Problém s…

Pryč s ničivými návyky

22.3.2005 

Pokud jste jako většina podnikatelů, máte pravděpodobně alespoň jeden návyk, který byste rádi změnili, nebo se ho zbavili nadobro. Možná trávíte příliš času sledováním televize, odkládáte marketingová…

Jak se stát úspěšným

17.3.2005 

Ať už se realizujete v jakémkoli oboru a na jakékoli pozici, můžete být úspěšní. Článek popisuje deset zásad, které umožňují rychle se učit a překonávat překážky. Rady pocházejí z rozhovorů s lidmi,…

Než přijmete prozatímního manažera, ptejte se

16.3.2005 

Někdo by se mohl domnívat, že přijetí prozatímního manažera je všelékem na všechny organizační problémy. Že přiletí a jedním zábleskem své nadlidské síly vyberou restrukturační program, upevní nový IT…

Sedm základních součástí plánu

16.3.2005 

Pokud se chcete pustit do přípravy podnikového plánu, pamatujte na to, že forma následuje za funkčností. Plán se musí hodit k vašim přesným podnikovým potřebám. Důraz by se měl měnit podle toho, zda…

Efektivní delegování v šesti krocích

15.3.2005 

Schopnost delegovat úkoly je jednou z nejdůležitějších součástí práce vedoucích pracovníků. Nejeden manažer, který chtěl všechno dělat sám se dočkal vyhoření nebo nesplněných termínů. Delegování…

Není čas, není produktivita

15.3.2005 

Šéfové často snižují produktivitu svých firem tím, že nevěnují dostatečný čas a prostor strategickému plánování. V nedávném výzkumu to potvrdilo alespoň britské ministerstvo obchodu a průmyslu (DTI).…

Výpis 13661380 z celkem 1603