Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Plánování a organizace práce" bylo nalezeno 1607 článků.

V pondělí finance, v úterý marketing...

16.11.2004 

Měli byste v této chvíli skutečně číst tento článek? Možná byste se právě měli věnovat něčemu, co pomůže zvýšit vaše zisky nebo snížit náklady. Při rozvrhování času je vždy třeba brát ohled na…

Sepište si to

12.11.2004 

Všichni manažeři mají seznamy svých denních úkolů. Často to však vypadá, že den má málo hodin na to, aby stihli všechny vykonat. Je třeba uvědomit si, že seznam sám o sobě nestačí. Úkoly je třeba…

Naučte se neodkládat

10.11.2004 

Odkládáním některých činností strávíme často delší dobu, než kdybychom se do nich aktivně pustili. Klíčem k úspěšnému překonání stavu, kdy stále něco odkládáme, je motivace. Nejprve je třeba určit…

Nervozita souvisí se spánkem

8.11.2004 

Manažeři mají často špatnou náladu, protože se jim chybí spánek. V nedávném výzkumu to potvrdila britská organizace Demos, která náladovost způsobenou nedostatkem spánku odhalila u každého čtvrtého…

E-mailu v týmové spolupráci odzvonilo

4.11.2004 

E-mail se postupně stal nejčastěji špatně používaným komunikačním nástrojem v organizacích. Firmy začaly rychle zavádět pravidla používání elektronické pošty, aby alespoň částečně ulehčily její…

Jak řídit více priorit

29.10.2004 

Nikdo nemá na práci jen jednu věc. Útěchou nám může být, že máme tolik práce nejspíš proto, že nám lidé důvěřují. Problém však nastává ve chvíli, kdy jsme postaveni před více prioritních úkolů a je…

Lezou vám na nervy neefektivní porady?

25.10.2004 

Chytří manažeři mohou využívat porady tak, aby skončily tam, kde to oni potřebují. Samozřejmě že všechny porady nebudou zčistajasna produktivní, ale možná budete překvapeni, kolik z nich produktivních…

Za jak dlouho dosáhneme rovnováhy?

1.10.2004 

Jak dlouho ještě mohou zaměstnavatelé odolávat prosbám zaměstnanců o více rovnováhy ve svých životech? Podle nového projektu Georgetownské univerzity nazvaného Workplace Flexibility 2010 to může trvat…

Kam čert nemůže, nastrčí perfekcionistu

16.9.2004 

Na první pohled je perfekcionismus jako bezchybný výkon a jsou lidé, kteří pyšně prohlašují, že jsou perfekcionisté. Jenže snaha o dokonalost může mít i negativní důsledky. Ten, kdo se zaměřuje na…

Nikdy není pozdě na time management

31.8.2004 

Nemůžete být dobrým manažerem, dokud se nenaučíte řídit svůj vlastní čas. Vedoucí pozice by měly být označeny varovným nápisem Pozor na nesmyslné úkoly maskované jako zásadní pracovní povinnosti!…

Dvakrát měř, jednou řeš

24.8.2004 

V každém obchodu nastanou nějaké chyby. Zejména dnes, kdy každodenní seznamy úkolů manažerů a vedoucích pracovníků nabývají na délce i složitosti. Nastává tedy čas opět zhodnotit, jaké jsou skutečné…

Urgentní jsou pouze priority

3.8.2004 

Produktivita práce manažerů často není nejlepší, jelikož se věnují příliš pozornosti urgentním úkolům. 24 hodin denně a 7 dní v týdnu jsou stále ve střehu a každý nový telefonát nebo e-mail se zdá být…

Dočasně nastálo

2.8.2004 

Sektor dočasného zaměstnávání úspěšně pokračuje v odstraňování nezaměstnanosti. Od loňského dubna americké personální agentury zaplnily přibližně 162 tisíc nových dočasných pozic. Společnosti jsou…

Jděte na to psychologicky

30.7.2004 

Americká psycholožka a viceprezidentka neziskového centra pro kreativní vedení Lily Kelly-Radford tvrdí, že žádný tvrdě pracující nebo vysoce postavený zaměstnanec nemusí obětovat své práci rodinu.…

Tvrdý chléb týmového vůdce

29.7.2004 

Pracovní týmy se často potýkají s problémem, kdy každý chce kontrolovat činnost ostatních. Vůdcem sice může být i řadový člen týmu, neznamená to však, že by měl všechny kolegy sledovat a řídit nějakým…

Výpis 14111425 z celkem 1607