Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Motivace ke sdílení znalostí" bylo nalezeno 109 článků.

Inovační projekty: Jak uspět, když každý tým pracuje na své části

9.9.2016 

Představte si 2 týmy vývojářů, kteří navrhují nový notebook. Jeden tým má na starosti procesor, druhý obrazovku. Pokud jeden z týmů něco udělá špatně, prototyp selže.

E-mail končí (2/2): Nová kultura sdílení znalostí

8.9.2016 

V minulém článku jsme viděli, které technologie jsou lepší než e-mail. Jsou to technologie, které vytvářejí nové sociální vazby a pomáhají podpořit inovativní myšlení. Použití alternativních platforem…

E-mail končí: (1/2) Jsou zde nové, lepší nástroje

5.9.2016 

Nové platformy umožňují zaměstnancům spolupracovat, řešit problémy, přicházet s novými nápady a také vytvářet nové interní procedury. Tyto technologie spolupracovníkům zprostředkovávají kontakt…

Budoucnost nemovitostních trhů (2/2): Systémový hodnotový řetězec

1.9.2016 

Poskytování nových urbanistických služeb, které budou zaměřené na lidi a jejich potřeby, nám přinese novou hodnotu. Tyto nové služby zlepší kvalitu života, budou příznivé pro životní prostřední a také…

Budoucnost nemovitostních trhů (1/2): Tradiční hodnotový řetězec

29.8.2016 

Na horizontu jsou informovaní nákupčí, kteří rozumějí tomu, že když se podaří vytvářet nemovitosti a areály, které budou více dbát na zájmy a spolupráci všech zúčastněných, může být provoz samotný…

Jak funguje spolupráce s rivaly: Příklad z logistiky (2/2)

11.8.2016 

V minulém článku jsme viděli, jak firma může spolupracovat se svými rivaly. Nyní se podívejme, jak je možné zmírnit napětí, které takovou spolupráci může provázet. Obecně lze říct, že pracovníci jsou…

Jak funguje spolupráce s rivaly: Příklad z logistiky (1/2)

8.8.2016 

Více a více firem objevuje hodnotu, kterou mohou získat částečnou spoluprací se svými konkurenty. Spolupracovat a svádět konkurenční boj najednou, to je oříšek. Například společnosti Amazon a LinkedIn…

Hledejte synergie: Zaměřte se na odlišné hodnotové řetězce

29.7.2016 

Hlavní výhodou firem, které sdružují více podniků, jsou vytvořená vnitřní propojení. Bez nich by nebyl rozdíl mezi rozhodováním top manažera takové firmy a mezi rozhodováním manažera podílového fondu.…

Virtuální týmy: Technologie jsou k ničemu, když schází emoční kapitál

13.7.2016 

Existují týmy se skvělými pracovními vztahy, které používají moderní technologie naprosto hladce a efektivně. Ačkoliv byste si to možná nemysleli, na technologiích zase tolik nezáleží. Ano, nějaké…

Nenechte alfa samce zničit váš tým

6.6.2016 

Mezi přínosnou a škodlivou soutěživostí je velký rozdíl. První je produktivní, zatímco ta druhá je pro produktivitu špatná. Často se stává, že soutěživí kolegové šikanují ostatní, kteří s nimi mají…

Kolegové z různých kultur: Kdo se má přizpůsobit?

2.6.2016 

Většina z nás má ve svém týmu individualisty i lidi, kteří jsou spíše zaměřeni na kolektiv nebo lidi, kteří jednají přímo, stejně tak jako ty, kteří komunikují spíše oklikou. Může to být dáno…

Jak využít sociální média i jinak než jen pro marketing

5.5.2016 

Uvědomujete si, že sociální média jsou mnohem víc než jen marketingový nástroj? Když dokážete integrovat sociální sítě s ostatními částmi vaší firmy, odemknete ohromný potenciál. Marketingoví…

Proč jsou konkurenti těmi nejlepšími mentory

24.3.2016 

Skutečně nadaný vyjednávač nasadí prvotní pozici tak vysoko, že následně může učinit několik ústupků, aby se dospělo k řešení, které pro něj bude stále velmi výhodné. Samozřejmě, že takový prvotní…

Procesy jsou zodpovědnost specialistů, ne jen manažerů

18.2.2016 

Zlepšete chod vašeho byznysu tím, že využijete inteligenci svých expertů. Je to příležitost, která by neměla být přehlížena, tvrdí poradci společnosti McKinsey. V jedné americké finanční instituci,…

Nikdo není chytřejší než všichni dohromady: Jak technologie mění definici moci

22.10.2015 

Moc obecně řečeno nemá dobrou pověst. Vědci v oblasti společenských věd definují moc, úspěch a náklonnost neboli přičlenění jako tři základní prvky v lidských společenských vztazích. Když se někdo…

Výpis 7690 z celkem 109