Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Motivace ke sdílení znalostí" bylo nalezeno 108 článků.

Článek v rámci předplatného Spolupráce a diverzita vyžaduje etický rámec

21.5.2015 

Žádný vnitřní etický kompas nebude vašim zaměstnancům nikdy zcela stačit. Mají-li si být vždy jisti tím, co je etické a co ne, potřebují vaší podporu. Do jisté míry jsou to právě vedoucí pracovníci,…

Lepší management může i dnes citelně zlepšit produktivitu

13.11.2014 

Ve všech zemích lze dnes zvýšit produktivitu tím, že transformujeme a zlepšíme stávající styly řízení jednotlivých společností. Ačkoliv je pravda, že v některých zemích jsou tyto rezervy v oblasti…

Akvizice v zahraničí: Jak díky nim posílit i domácí pozice

1.9.2014 

Když firma expanduje do cizí země, není jediným přínosem jen nový trh. V případě příhodných podmínek mohou totiž zahraniční akvizice zlepšit výkon firmy i v její mateřské zemi. Jediné, co je pro…

Článek v rámci předplatného Proč podporovat vlastní projekty vašich zaměstnanců?

3.3.2014 

V dřívější době bývalo naprostou samozřejmostí, že zaměstnanec spolu s pracovní smlouvou podepisoval i závazek, že svému zaměstnavateli věnuje po pracovní stránce celý svůj čas i energii. V dnešní…

Povzbuďte svého vnitřního geeka pro rozvoj vašeho businessu

8.1.2014 

Geekem se člověk stává ve chvíli, kdy je skutečně nadšený pro nějakou oblast a díky své vášní a odhodlání v ní povětšinou i exceluje. Objevili jste v sobě také vnitřního nadšence a veškerou energii…

Článek v rámci předplatného Myslíte si, že nejste kreativní? Mýlíte se

22.10.2013 

Heuréka! vykřikl Isaac Newton nad svým objevem gravitačního zákona. Možná máte pocit, že všechny ty úžasné inovace, které se odedávna ve světě objevují, musí být dílem jen geniálních lidí. A co když…

Vciťte se do svých zákazníků, budete dobrými designéry

16.9.2006 

Dnešní zákazník žije pro design. Je proto snaha, aby takový design byl zároveň užitný, atraktivní, požadovaný a zajímavý. Pak je hnacím motorem poptávky.Všichni profesionálové a tedy i designéři jsou…

Nechte zákazníky spolupracovat

29.4.2006 

Absence zpětné vazby je vážnou bariérou ve vytváření pozitivní zkušenosti zákazníka.Koncem osmdesátých let se dva holandští výzkumníci spojili s elektrárnou za účelem dosažení změny v chování…

Článek v rámci předplatného Chcete prodat? Ptejte se!

26.10.2005 

Jak položit nejvhodnější otázky, chcete-li uzavřít obchod, když je těch chytrých takové množství? Uvědomíme-li si, že každá otázka by měla být ušita na míru individuálního zákazníka a jeho situaci,…

Jak má marketing komunikovat, aby prodej naslouchal

30.9.2005 

Přiznejme si, že je velice těžké udělat dojem na prodejce, a to i když se vám podaří získat jejich pozornost. Mají tendence být oportunisty chtějí informace, jen když se jim to hodí, ne dříve, a…

Článek v rámci předplatného Znalostní kouč

26.1.2005  Znalostní kouč

Jedním z hlavních zájmů firem by mělo být, aby je znalosti talentovaných zaměstnanců neopouštěly s fyzickým odchodem těchto lidí. Přenos znalostí ale není jednoduchá záležitost. Nemůže být úspěšný bez…

Článek v rámci předplatného Nejen datovým skladem živ je podnik

13.9.2004  Nejen datovým skladem živ je podnik

Jako relativně nová technologie poutá integrace podnikových informací (EII) stále více zájmu. To, že by usilovala o nahrazení tradičních datových skladů, je však pouze zakořeněným mýtem. Odborníci ji…

Článek v rámci předplatného Kdo sdílí, má za tři

29.7.2004  Kdo sdílí, má za tři

Sdílení informací je záležitostí toho, co víme a zároveň se rozhodneme sdělit ostatním. Výzkum společnosti NFI Research, jehož se zúčastnilo 2000 amerických manažerů, ukazuje v této souvislosti na…

Pět kroků kupředu a kolik zpět?

2.3.2004  Pět kroků kupředu a kolik zpět?

Problémem znalostního managementu je otázka, jak lépe vybavit zaměstnance znalostmi, aby prováděli kvalitnější služby. Už proti sobě nestojí znalostní management (KM) a informační management (IM),…

Článek v rámci předplatného Živná půda pro znalosti

29.7.2003  Živná půda pro znalosti

Existují různé způsoby, jakými dojde organizace k poznání, že se musí více snažit o správu svých znalostí. U některých firem k tomuto poznání dochází během reorganizace a snižování stavů, kdy musí…

Výpis 91105 z celkem 108