Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Motivace ke sdílení znalostí" bylo nalezeno 92 článků.

Článek v rámci předplatného E-mail končí: (1/2) Jsou zde nové, lepší nástroje

5.9.2016 

Nové platformy umožňují zaměstnancům spolupracovat, řešit problémy, přicházet s novými nápady a také vytvářet nové interní procedury. Tyto technologie spolupracovníkům zprostředkovávají kontakt…

Článek v rámci předplatného Budoucnost nemovitostních trhů (2/2): Systémový hodnotový řetězec

1.9.2016 

Poskytování nových urbanistických služeb, které budou zaměřené na lidi a jejich potřeby, nám přinese novou hodnotu. Tyto nové služby zlepší kvalitu života, budou příznivé pro životní prostřední a také…

Článek v rámci předplatného Budoucnost nemovitostních trhů (1/2): Tradiční hodnotový řetězec

29.8.2016 

Na horizontu jsou informovaní nákupčí, kteří rozumějí tomu, že když se podaří vytvářet nemovitosti a areály, které budou více dbát na zájmy a spolupráci všech zúčastněných, může být provoz samotný…

Článek v rámci předplatného Jak funguje spolupráce s rivaly: Příklad z logistiky (2/2)

11.8.2016 

V minulém článku jsme viděli, jak firma může spolupracovat se svými rivaly. Nyní se podívejme, jak je možné zmírnit napětí, které takovou spolupráci může provázet. Obecně lze říct, že pracovníci jsou…

Článek v rámci předplatného Jak funguje spolupráce s rivaly: Příklad z logistiky (1/2)

8.8.2016 

Více a více firem objevuje hodnotu, kterou mohou získat částečnou spoluprací se svými konkurenty. Spolupracovat a svádět konkurenční boj najednou, to je oříšek. Například společnosti Amazon a LinkedIn…

Článek v rámci předplatného Hledejte synergie: Zaměřte se na odlišné hodnotové řetězce

29.7.2016 

Hlavní výhodou firem, které sdružují více podniků, jsou vytvořená vnitřní propojení. Bez nich by nebyl rozdíl mezi rozhodováním top manažera takové firmy a mezi rozhodováním manažera podílového fondu.…

Článek v rámci předplatného Virtuální týmy: Technologie jsou k ničemu, když schází emoční kapitál

13.7.2016 

Existují týmy se skvělými pracovními vztahy, které používají moderní technologie naprosto hladce a efektivně. Ačkoliv byste si to možná nemysleli, na technologiích zase tolik nezáleží. Ano, nějaké…

Nenechte alfa samce zničit váš tým

6.6.2016 

Mezi přínosnou a škodlivou soutěživostí je velký rozdíl. První je produktivní, zatímco ta druhá je pro produktivitu špatná. Často se stává, že soutěživí kolegové šikanují ostatní, kteří s nimi mají…

Článek v rámci předplatného Kolegové z různých kultur: Kdo se má přizpůsobit?

2.6.2016 

Většina z nás má ve svém týmu individualisty i lidi, kteří jsou spíše zaměřeni na kolektiv nebo lidi, kteří jednají přímo, stejně tak jako ty, kteří komunikují spíše oklikou. Může to být dáno…

Článek v rámci předplatného Jak využít sociální média i jinak než jen pro marketing

5.5.2016 

Uvědomujete si, že sociální média jsou mnohem víc než jen marketingový nástroj? Když dokážete integrovat sociální sítě s ostatními částmi vaší firmy, odemknete ohromný potenciál. Marketingoví…

Článek v rámci předplatného Proč jsou konkurenti těmi nejlepšími mentory

24.3.2016 

Skutečně nadaný vyjednávač nasadí prvotní pozici tak vysoko, že následně může učinit několik ústupků, aby se dospělo k řešení, které pro něj bude stále velmi výhodné. Samozřejmě, že takový prvotní…

Článek v rámci předplatného Procesy jsou zodpovědnost specialistů, ne jen manažerů

18.2.2016 

Zlepšete chod vašeho byznysu tím, že využijete inteligenci svých expertů. Je to příležitost, která by neměla být přehlížena, tvrdí poradci společnosti McKinsey. V jedné americké finanční instituci,…

Článek v rámci předplatného Nikdo není chytřejší než všichni dohromady: Jak technologie mění definici moci

22.10.2015 

Moc obecně řečeno nemá dobrou pověst. Vědci v oblasti společenských věd definují moc, úspěch a náklonnost neboli přičlenění jako tři základní prvky v lidských společenských vztazích. Když se někdo…

Článek v rámci předplatného Emoční inteligence vyžaduje emoce i inteligenci

17.6.2015 

Od té doby, kdy začala emoční inteligence být brána vážně, se z manažerů často stalo něco na způsob regulátorů pocitů, kteří se snaží povzbuzovat pozitivní emoce v ostatních. Mnozí skutečně věří, že…

Článek v rámci předplatného Spolupráce a diverzita vyžaduje etický rámec

21.5.2015 

Žádný vnitřní etický kompas nebude vašim zaměstnancům nikdy zcela stačit. Mají-li si být vždy jisti tím, co je etické a co ne, potřebují vaší podporu. Do jisté míry jsou to právě vedoucí pracovníci,…

Výpis 6175 z celkem 92