Pro hledaný výraz "Motivace ke sdílení znalostí" bylo nalezeno 92 článků.
Proč ve firmě potřebujete důvěru a 3 způsoby, jak ji vypěstovatZhruba před 10 lety začal americký ekonom a neurovědec Paul Zak měřit mozkovou aktivitu lidí při práci. Jeho objevem se dá vysvětlit, proč některé organizace mají lepší výsledky než ostatní.
Reagujete nebo odpovídáte? Proč i 5 vteřin může hrát roliStalo se vám, že jste někdy e-mailem odpověděli všem když jste zrovna neměli? Přerušili jste práci na něčem důležitém, abyste si přečetli nový (a nedůležitý) e-mail? Není divu. Často totiž spíše…
Tým pro budoucnost: Harmonie a diverzita zároveň?Chcete-li do týmu dostat skvělé a inspirativní lidi, musíte klást důraz na určité aspekty vaší organizace i pracoviště. Jen kreativní lídr může zažehnout kreativitu ve svých spolupracovnících.…
Zvyšte angažovanost zaměstnanců hned od začátkuAngažovanost zaměstnanců začíná s tím, co každý zaměstnanec zažije během náboru. Vše od tohoto úvodu do zaměstnání až po každoroční oceňování úspěšných zaměstnanců, je pro angažovanost zaměstnanců…
Analytici všechno nevyřešíMnoho společností dává velké peníze do toho, aby shromáždily co nejvíce dat. Ve skutečnosti by se však spíše měly rozhodnout, co opravdu chtějí vědět a pak se teprve ptát analytiků, jak zjistit…
Nová éra podnikání (2/2): 3 byznys modely, které budou úspěšnéV předchozím článku jsme viděli, že podnikatelé v pozici dodavatelů nemají zrovna sladký život. Nyní se podíváme na 3 byznys modely, které mají lepší perspektivu.
Nová éra podnikání (1/2): Dodavatelé, očekávejte těžké časyDnes existuje spousta příležitostí pro podnikatele, a to ve dvou klíčových oblastech. První z nich je koncový zákazník. Druhou je to, jak vypadá samotný byznys (hlavně jde o rozsah nabídky produktů a…
Propojte diverzitu a inkluzi s vašimi obchodními cíliIntenzivní spolupráce, která přesahuje hranice jednotlivých oddělení, vytváří jedinečné schopnosti. Pokud chcete růst, musíte rozvíjet právě takové jedinečné schopnosti, které jsou ve vaší firmě. A…
Posilte spolupráci tím, že pohrozíte radikální změnouPo počáteční fázi prudkého vývoje inovací potřebujete vaši společnost posunout dál, k menším, postupným zlepšením. Jenže je zde onen běžný problém je těžké přesvědčit dominantní skupinu pracovníků,…
Ovlivňování: Několik tipů, které fungujíMáte cíl. Víte, čeho chcete dosáhnout. To je dobré. Nyní však musíte ještě uvážit lidský faktor. Abyste přesvědčili ostatní, že do toho mají jít s vámi, musíte si získat jejich podporu a zde je možné…
Struktura organizací: (1/2) Hierarchie je zastaralý konceptOrganizace postavená na základě hierarchického systému přiděluje lidem různé úrovně pravomocí. To znamená, že někteří jsou nad ostatními. V přírodě hierarchie nalézáme často. Jsou výsledkem procesů,…
Oslabení osobních výkonnostních odměn může firmě prospětV právnických společnostech a dalších společnostech poskytujících služby firmám zajišťují systémy odměňování to, že nejvíce dostanou partneři, kteří přinesli nejvíce peněz. Odměňování založené na…
Domníváte se, že uspějete, jen když vaši kolegové pohoří?Nepříznivý ekonomický výhled může zpřetrhat sociální vazby v organizacích. Lidé začnou odmítat spolupracovat. V takových časech by manažeři měli lidem naslouchat pozorně a citlivě. Tím mohou…
Inovační projekty: Jak uspět, když každý tým pracuje na své částiPředstavte si 2 týmy vývojářů, kteří navrhují nový notebook. Jeden tým má na starosti procesor, druhý obrazovku. Pokud jeden z týmů něco udělá špatně, prototyp selže.
E-mail končí (2/2): Nová kultura sdílení znalostíV minulém článku jsme viděli, které technologie jsou lepší než e-mail. Jsou to technologie, které vytvářejí nové sociální vazby a pomáhají podpořit inovativní myšlení. Použití alternativních platforem…
