Pro hledaný výraz "Motivace ke sdílení znalostí" bylo nalezeno 106 článků.
Organizační struktura (2/2): Potřebujete zasedací pořádek?V předchozím článku jsme se dozvěděli, proč je pro firmu lepší mít jakoukoli formální strukturu, než nemít žádnou. Platí to však jen za předpokladu, že zaměstnanci mají prostor pro hledání užitečných…
Proč by manažery měl zajímat onboardingS trochou plánování a úsilí dosáhnou nováčci ve firmě rychle plné výkonnosti. Nebude tak docházet k žádným zpožděním ani zmateným otázkám. A nebo jich alespoň bude méně. Představte si, že se nově…
Organizační struktura (1/2): K čemu to je?Formální struktura firmy je dobrá věc dokud se jí zaměstnanci musejí držet jen volně. Měli byste jim umožnit také interakce, které jim samotným budou připadat vhodné a užitečné.
Vyjednávání uvnitř firmy (1/3): Hlavně nepodcenit přípravuProč je vyjednávání uvnitř firmy často nečekaně náročné? Pokud totiž chcete uspět, musíte k těmto jednáním přistupovat s jinými počátečními představami. Pamatujte, že i interní porady velmi často…
Podpořte kreativitu svého týmu: 4 způsoby jak na toNezáleží na tom, zda vedete startup, malou firmu nebo velkou společnost. Kreativní myšlení vám v každém případě může na pracovišti pomoci vytvářet větší hodnotu. Jasnou podporou pro kreativitu je…
Zvyšování výkonu obchodního týmu (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že zavedení a využívání systému CRM nebývá snadné, a proto se nemusíte ostýchat přiznat si problémy v této oblasti. Nyní se podíváme, jaké další problémy může mít váš…
Může být tým lidí různých zaměření skutečně výkonný? (2/2): Jak na toV předchozím článku jsme se zaměřili na nejčastější problematické oblasti spolupráce lidí různých zaměření. Pro bezproblémovou spolupráci musí vedoucí týmu převzít plnou zodpovědnost za definování a…
Může být tým lidí různých zaměření skutečně výkonný? (1/2): Hlavní problémyI když se váš tým skládá z inteligentních, tvůrčích a nadšených lidí, nemáte žádnou záruku, že se všichni okamžitě spojí a začnou pracovat naprosto sladěně a synchronně. Věci jsou ještě o něco…
Příklad z praxe: Snaha chránit zisk může přijít drahoVzpomeňme si na nedávný incident, kdy společnost United Airlines nechala násilně vyvést cestujícího z letounu. Dala přednost přepravě člena posádky, který byl zásadní pro udržení ziskovosti jiného…
Inovace klíčového produktu (2/2): 4 kroky k úspěchuV předchozím článku jsme viděli, že inovace neznamená pouze hledání zcela nového produktu a objevování nových končin. Jde také o to, aby současný produkt byl cennější.
Morální relativismus (1/2): Ztrácíme kvůli cestování svůj morální kompas?Talentovaní lidé s mezinárodními zkušenostmi jsou velmi žádaní. Korporace považují zkušenosti s různými kulturami za nezbytný předpoklad pro to, aby lidé uspěli v dnešním globalizovaném prostředí.…
4 hnací síly transformace (2/3): Rozpočty a výrobaDigitální analytika je novým prostředkem zvyšování produktivity. Umožňuje rychlejší prováděné změn, a my tak v kratším čase stihneme více. Zvýšení efektivity navíc znamená, že pro provedení změn…
Jak obyčejní lidé předvídají světové události lépe než tajné službyKanadský publicista, lektor a autor úspěšných knih z oblasti psychologie rozhodování Dan Gardner zveřejnil neuvěřitelný příběh o tom, jak skupina dobrovolníků změnila způsob, jímž výzvědné služby v …
2 tipy přímo od Googlu: Jak mít úspěšnější týmNabídněte zaměstnancům skutečné možnosti. Dejte jim například k dispozici čas, který budou moci použít tak, jak budou chtít. Jinými slovy, využijte vášně vašich zaměstnanců. Dejte jim šanci skutečně…
Proč ve firmě potřebujete důvěru a 3 způsoby, jak ji vypěstovatZhruba před 10 lety začal americký ekonom a neurovědec Paul Zak měřit mozkovou aktivitu lidí při práci. Jeho objevem se dá vysvětlit, proč některé organizace mají lepší výsledky než ostatní.
