Pro hledaný výraz "Controling (vyhodnocov��n�� ukazatel��)" bylo nalezeno 110 článků.
Centrum sdílených služeb a finance: Může to fungovat?Aby centrum sdílených služeb skutečně přispělo ke zvýšení efektivity, musejí lídři finančních oddělení hrát aktivní roli. Tolik chtěné optimalizace nákladů se povede docílit jedině pokud spolupráci s …
Každý by měl chápat základní principy podnikových financíKdyž se mluví o vytváření hodnot, měli bychom se zaměřit na to, co má na tento koncept přímý dopad. Manažeři by si proto měli být více vědomi primárního principu, jak se hodnota tvoří. Nenechte se…
Firmy nevyužívají potenciál online recenzí svých výrobků a služebVětšina lidí dnes objednává online. Ať už se jedná o potraviny, elektroniku, oblečení, nábytek, ale i služby, vždy se rozmýšlí i na základě recenzí předchozích nakupujících. Mnohdy zákazníci důvěřují…
Agilní iterace: Možná by vaší společnosti prospěly delší cyklyAgilní přístup k vývoji softwaru je založen na krátkých opakovaných iteracích a striktně daných termínech. To vytváří pocit naléhavosti a díky tomu pomáhá dosáhnout vyšší produktivity celého…
Finanční ředitelé lídry digitální transformace (2/2)V předchozím článku jsme viděli 4 role, které na sebe mohou CFO vzít, aby pomohli své firmě s digitální transformací. Viděli jsme, jak mohou CFO proměnit své vlastní oddělení. Nyní se podívejme na…
Víte, co frustruje váš tým?Nejen manažeři lidských zdrojů se obávají ztráty zaměstnanců – může to notně potrápit všechny vedoucí pracovníky a manažery jednotlivých oddělení. I ti se mohou dostat do stresu, když jejich týmy…
Když je společnost v potížích: Jak překonat těžkosti (1/2)Existuje několik úrovní potíží, v jakých se podnik může ocitnout. Zareagujte správně a podnik zachráníte. Klíčem je pochopit, v jaké úrovni potíží právě jste.
Bariéry kritického myšlení (2/2)V předchozím článku jsme viděli, co potřebujeme, abychom byli schopni dojít k soudům, které jsou kriticky dostatečně zvážené. Viděli jsme, že jednou z největších překážek bývá naše neschopnost…
Integrované řízení rizik ve firmě: Nová role pro lidi z financíExistuje mnoho rizik a nejistot, s nimiž se musí firma vyrovnat. Jsou tu geopolitické události, volatilní finanční trhy, nově se objevující technologie a hrozba kybernetických útoků.
Bariéry kritického myšlení (1/2)Abychom se naučili používat kritické myšlení vždy, když je to potřeba, je třeba mít na paměti několik věcí.
Vyjednávání v napjatých situacích (2/2): Buďte proaktivníV předchozím článku jsme na příkladu farmaceutického průmyslu viděli, jak nedostatek času může ve vést ke špatným výsledkům obchodních jednání. Teď uvidíme, co se s tím dá dělat.
Finanční ředitel nebo hlavní účetní?Finanční kontrolor by měl být odpovědný za účetnictví a CFO za financování. Oba dva by také měli být přímými podřízeními generálního ředitele.
Než zaplatíte za akvizici zákazníků, zvažte následujícíKdyž zavedete novou platformu, očekáváte příliv peněz. Klíčové však je udržet si počáteční růst a získávat výnosy stabilně.
Škrtáme výdaje, ne lidi (2/2): Kde hledat úsporyV předchozím článku jsme viděli, na co je třeba se soustředit, pokud si chcete při snižování nákladů znatelně ulehčit práci.
Zakládají se vaše rozhodnutí na datech?Výrobní společnosti se už dlouhou dobu ve svých výrobních procesech pokoušejí eliminovat co nejvíce odpadního materiálu. Nyní musíme začít i my ostatní přemýšlet o tom, jak ještě efektivněji využívat…
