Pro hledaný výraz "Controling (vyhodnocov��n�� ukazatel��)" bylo nalezeno 112 článků.
Umělá inteligence může pomoci top manažerům pracovat lépe a snadněji. Nasazení nové technologie může v okamžiku přinést firmě obrovskou hodnotu. Těm nejvytíženějším manažerům pak může technologie…
Mnoho firem si prostě nemůže dovolit postavit a platit tým skládající se z odborníků na vše, co je dnes potřeba pro úspěšný marketing a PR v digitálním prostoru. Agentury proto nejsou mrtvé, jsou…
Aby centrum sdílených služeb skutečně přispělo ke zvýšení efektivity, musejí lídři finančních oddělení hrát aktivní roli. Tolik chtěné optimalizace nákladů se povede docílit jedině pokud spolupráci s …
Když se mluví o vytváření hodnot, měli bychom se zaměřit na to, co má na tento koncept přímý dopad. Manažeři by si proto měli být více vědomi primárního principu, jak se hodnota tvoří. Nenechte se…
Většina lidí dnes objednává online. Ať už se jedná o potraviny, elektroniku, oblečení, nábytek, ale i služby, vždy se rozmýšlí i na základě recenzí předchozích nakupujících. Mnohdy zákazníci důvěřují…
Agilní přístup k vývoji softwaru je založen na krátkých opakovaných iteracích a striktně daných termínech. To vytváří pocit naléhavosti a díky tomu pomáhá dosáhnout vyšší produktivity celého…
V předchozím článku jsme viděli 4 role, které na sebe mohou CFO vzít, aby pomohli své firmě s digitální transformací. Viděli jsme, jak mohou CFO proměnit své vlastní oddělení. Nyní se podívejme na…
Nejen manažeři lidských zdrojů se obávají ztráty zaměstnanců – může to notně potrápit všechny vedoucí pracovníky a manažery jednotlivých oddělení. I ti se mohou dostat do stresu, když jejich týmy…
Existuje několik úrovní potíží, v jakých se podnik může ocitnout. Zareagujte správně a podnik zachráníte. Klíčem je pochopit, v jaké úrovni potíží právě jste.
V předchozím článku jsme viděli, co potřebujeme, abychom byli schopni dojít k soudům, které jsou kriticky dostatečně zvážené. Viděli jsme, že jednou z největších překážek bývá naše neschopnost…
Existuje mnoho rizik a nejistot, s nimiž se musí firma vyrovnat. Jsou tu geopolitické události, volatilní finanční trhy, nově se objevující technologie a hrozba kybernetických útoků.
Abychom se naučili používat kritické myšlení vždy, když je to potřeba, je třeba mít na paměti několik věcí.
V předchozím článku jsme na příkladu farmaceutického průmyslu viděli, jak nedostatek času může ve vést ke špatným výsledkům obchodních jednání. Teď uvidíme, co se s tím dá dělat.
Finanční kontrolor by měl být odpovědný za účetnictví a CFO za financování. Oba dva by také měli být přímými podřízeními generálního ředitele.
Když zavedete novou platformu, očekáváte příliv peněz. Klíčové však je udržet si počáteční růst a získávat výnosy stabilně.
